1、让你的下属养成一种好的习惯：争取一次就把工作做的很好。在你的团队必须形成一种团队文化：第一次就完美的完成自己的工作任务是我们每一个人的追求的目标。同时，管理者要以这样的标准要求员工。当然，要达到这样的目的，有比要应用上相关的管理手段（表扬、批评等激励方式）。

2、严格要求每一位员工必须对自己的工作负责，树立强而有力的责任心。我们做工作的目的是把工作作好（就是达到上级的要求，甚至超出上级的期望值），而不是做完。如果一次做不好，就要做两次、三次…… 直到把工作做到符合要求。我在生产管理实践中一直是这样要求员工，对于员工没有按要求对产品质量进行把关的，造成质量缺陷需要返工的，责任人必须在下班过后自己无条件返工到合格为止,绝对不可推卸，自己必须对自己生产的产品负责。经过一段时间，员工的质量意识明显提高，而且对其他工作的完成情况也相对有所提升。很多时候是员工出了问题后自己跑来承认错误了。

3、向你的下属传递一种思想：不要为没有更好的完成工作找借口。有句话说的很好“成功者找方法，失败者找借口”。任何人对于交代的工作没有完成的，都会有一定的理由进行解释，如果是客观合理的，当然要接受，但不能容许下属的狡辩。告诉你的下属：没有做不了的工作，只有不想去做的工作，一定要去寻找完成工作的方法，而不是一遇到问题就找理由去回避。

4、指导你的下属去完成他没有完成好的工作。下属有时候可能真的没有能力去完成你交给他的工作。作为上司，向下属提供指导和帮助是你的责任。作上司的本来就是一个“教练”。但有一点必须明确，是协助下属完成工作，改正错误，从而让下属有所进步，而不是帮他做。没有那一个学开车的是在教练旁边看看而自己不抓方向盘就会了的。把“方向盘”交给员工，上司在旁边看着就行了。要下属在他的错误中汲取经验和教训，得到提高。

5、该表扬时还是得表扬。下属犯错不可怕，怕的是不去改正错误。当他们在改进的过程中有一定的提高时，不妨通过表扬去鼓励他。比如“对了嘛！很快就可以找到方法了，这样做不是很好了吗？”；“不错，有长进！”等等。如果对他的进步一点反映都没有，很可能会打消他的积极性。当然，如果你的下属在多次改正的过程中都没有进步，那就得给他教训了。有的下属确实是无药可救的，那该放弃的就放弃吧。

记住一点，作为管理者叫下属重复的改正他没有做好的工作，不是刁难，有的时候，为了整过团队的整体工作计划，还是要恨一点、严格一点。如果你乐于做一个替下属“擦屁股”的管理者，你是在纵容你的员工的错误，绝对是不合要求的管理者。这是对你的员工的不负责任，也是对自己工作的不负责任。作为下属，对上司交代的工作一定要达到要求去完成，争取一次就作好，作不好的要找方法作好才算。如果你尽力了都还作不好，请坦白的告诉你的上司你的难处，也不要去硬撑。

记得几年前，我让一个下属反复的修改自己犯的同一错误，逼得他自动辞职了，后来想想也挺过意不去的。

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