以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销，到项目中心负责人那里被采纳了，到我这儿被砍掉了，变成干部做好人，我做坏人，这个影响很大很坏，不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的，到我这儿把这些放了，这样才是良好的配合。我是制度的制定者，应该由我来修改制度，这样才对。你做干部的去改动制度，却由我来维护制度，整个管理就颠倒了，这怎么行。所以说有些干部不会做官呢。真正讲原则的应该是中层干部，他们最需要的就是讲原则，维护制度的尊严。我们的问题是中层干部不讲原则，没有原则上的坚定性。至于我去讲原则是比较尴尬，因为我既是所有者，又是经营者。如果由我去讲原则，员工不理解、不相信，以为我很在乎那几十块钱，这是很麻烦的。假如是项目中心负责人卡下来，这样就很正常，因为这不是他的钱。这个员工然后到我这来，我说几十块钱就算了吧，批给他，这样就比较好了。这就是良好的配合，就是这个意思。一定是老板做好人，干部做“坏”人。

我做集团公司总经理时，我得罪不少人，因为什么？因为我上面是老板，是董事长。如果我做好人，说这事你找老板，找董事长，那还要我做什么总经理。这个做坏人，不是突破原则的做坏人，而是给大家一种感觉，一定是在利益发生冲突时才表现出来。

[文章摘选自：仁达方略系列丛书《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“中层篇”]