医学专家说，一个正常人从健康状态到大病形成，大约是七年的时间，这个时间段里，身体就像是一个不会说话的孩子，用各种信号来表达，呻吟、呼喊，人们往往是视而不见；同时，身体的疾病，是人们长期以往的不良习惯造成的，如：过度烟酒、过度劳累、不规律的生活等等，英年早逝的企业家，成为一种社会关注的现象；而社会上也一部分人士很会养生，用各种科学的方法保养身体，如：健身、中医保健等。

企业也如同身体，从兴旺到衰退，有一个时间过程，这其中，出现了许多的表象，企业管理者们如能及时管理和修补好这些“黑洞”，这将成就百年企业的宏愿。

为了降低经营成本，表面是节约了，背后造成了更大的浪费。

一个外来企业，拥有非常好的外围资源，被同行们所看好。可被任命执行该项目的总经理自身形象平平、能力一般，因为没有能力和把握打开局面，创造良好的经济效益，他的经营之道是，尽量降低成本，少用人员，一人身肩数职，项目联系人也是总经理本人；同时，因为不愿付出费用，找来的合作者，也都形象欠佳、能力平平；这样，好比将公司的四周垒起了一堵墙，将有识之士挡在了围墙之外----人以群分、物以类聚，拥有好的项目，用的却平庸的人员；几年下来，当初总公司希望这是一颗种子，长成繁茂的大树，可因为用人不当，如今举步维艰，已经付出了很高的成本，却没有回报，业务还是一筹莫展，员工一批批地因失望而离去。。。。。。

财务管理上的“加权平均”的运用。

企业家、管理者们现在大多非常注重自身的仪容、仪表，当才貌俱佳、能力较强的企业家与其公司的形象平平、能力一般的二、三流人员出现在谈判重要等场合时，外人常运用财务管理上的“加权平均”的原理，企业家其良好的形象也打了折扣，企业为此付出了成本，尚在不知不觉中，这样的企业“黑洞”，尽快修复。

礼仪不周，加大了成本。

一企业与一政府部门合作一项目，前期，双方项目执行人员进行了大量的工作后，举行双方合作的签约仪式。正式签约仪式上，政府的领导准时来达签约现场，并作了精心的准备，深色西装、白色衬衣，漂亮的领带，儒雅的风度，会议发言，众观大局，周到而全面；而企业这一方的代表，在仪容仪表上欠佳，平常穿的、不太整洁的西装，“保安蓝”色的衬衣，更显其平平的形象，准备不充分的即席发言；之后，该领导再没有出席本项目的各种推广活动。

先舍后得，先花钱，后收益。

一企业做大型的项目推广活动，前期工作进展的很顺利，开发出了一批潜在的准客户，其后再进行成功的会议营销，即可开发出一大片市场；可为了降低成本、加速获利，企业“拔苗助长”，选择了便宜而偏远的会议场所，收取高额的会务费用，其结果是，前期的努力付之东流，只有为数不多的客户前来参会，这样，企业不仅赔了一大笔前期开发的费用，项目的推广也大大受挫。

查看全文http://www.zbintel.com/wz/4109093.htm

免费试用网址http://www.zbintel.com/demo 技术支持：800-707-8060 400-600-8060