什么是未来，未来这个命名太大，大到我根本就想不到边上。但是我想把未来跟我们现在可见的管理未来做点联想。为什么未来的管理跟现在的管理不一样呢？因为我现在感觉到，我觉得时代开始变了，变哪儿了呢？大一点说有新的产业出来的，我这个企业在哪个产业寻求已经不知道了。因为时代变革以后，IT技术我也在这个圈里面。这个时代有两个特点：

原来所有的贸易机会源于不对称，这个格局彻底打破了。很多原来不对称，现在对称了，原来不能捕捉的对象现在捕捉了，所以你的战略跟这个有关了。战略是一个机会，很多信息不对称造成有销售的机会。我们再考虑企业往下走，明年、后年、大明年，再隔五年、十年、二十年的时候不知道该怎么走了。

其实我们现在面临一种压力，比如说我们现在在中国制造产品销往美国去，特别现实的问题。美国公司从大公司、小公司全线进入中国市场采购，中间这层商业层现在已经被把握了，你企业的利润模式怎么办呢？你企业以后的资源必须要砍掉，原来采购部门、传统体系肯定要砍掉，企业组织管理要变了。你的组织管理要适应竞争也要变，这个时候你的管理也要变，流程管理变、组织过程变了、利润模式变了。