快乐公司不能单从它的字面意思来理解，就像一个快乐的人并不是指他的脸上整天挂着微笑一样，快乐实际上更表明的是一种态度。快乐公司就是要让组织中的每一个人都有这种健康的态度，这需要在公司内部培养起一种健康诚实的情感氛围，让身处其中的每一份子都能充分展现他们的优势，为了共同的目标通力合作。网龙公司的管理者们试图通过他们的实验来达到这个目标。快乐是组织自始至终要营造的一种氛围，不去追求森严的等级，让那些感觉到平等的员工每天都有一个能够达到的小目标。如果说员工之间在达成目标的过程中互相尊重，互相喜欢，并且相互协作，他们怎能不快乐？这家公司的高管自信地认为，网龙还能快乐得很久，因为快乐的DNA已经通过管理层精细的管理，注入到了每一个员工的血液之中。

对于一个具有很强凝聚力和吸引力的企业说来，公司最大的财富就来自于这种快乐文化，简单地说这是一种宽容、平等、学习的文化，甚至有些自我批判的精神。这样的组织不需要定型，任何一个人加进来都不会被排斥，对于任何加入这个团队的人而言，有什么好东西先拿过来学习一下，不必介意别人来挑战自己企业文化。相反，这种适度的流动，可以使企业不断被注入新的活力，从而使其快乐的元素更加充分。

尽管我们每一个人都希望从工作中得到满足，但在现实生活中却很少能够将工作与“快乐”真正联系起来，对大多数人而言，指望要从工作中获得快乐也许过于理想化了。通常，人们会花去占他们成年后1/3到1/2的时间忙于工作，社交活动也大多围绕着自己的工作展开。而网龙正在实验着一种对待员工的新方式，这种方式我们从鼎鼎大名的美国Google公司那里有耳闻，但是现在却实实在在地发生在中国企业的身上。员工在平等开放的公司文化中享受各种娱乐设施及福利，尽管为娱乐硬件已投入了2000万元，并且每年买饮料也要多花100万元，但是网龙的高管们认为这些钱花得值得，而且也并不算多，是实实在在地花在了为公司创造利润的员工身上。

我的看法是，网龙公司作为网络新贵，其超常的盈利能力，为其提供了在硬件和物质条件上比肩Google的财务条件。其实快乐公司并非只有这些财力雄厚的企业才有资格构想和企及，任何一个处于良性发展的公司，在保证员工基本工作和生活基础条件下，都有资格向建立真正的快乐公司的理想境界迈进，因为构成这种快乐企业的的实质基础，那些满足员工精神需求的软力量，并非是可以用金钱可以买到的。

也就是说，在一定物质条件具备的前提下，给予员工自尊、向上、价值实现、和谐、友爱的精神呵护与支持，就可以使员工把在企业中完成岗位职责的过程，演化为一个享受快乐的过程。
从一般意义上说，如果能够创造出一种能够激发创造性的工作氛围，企业就能够创造出更多的利润，能够获得更多的机会，员工们也能得到更大的满足，能够为企业的长期发展打下坚实的基础。而所有的这一切其实只需要一个前提，那就是——组织的快乐，这个“快乐”不是依靠更多的财务规则、更快的改革进程、更好的技术、更不是扩张中的产品组合，公司所需要的只是培养和鼓励快乐，这种快乐不是来自短期胜利的暂时欢娱，而是一种深植于公司内部的软力量。那些拥有充满热情的领导者和员工的公司有了快乐的力量，或许真的更具有竞争力吧。