一位管理专家坦言，近来确实观察到，在那些刚通过股市获得财富的公司中，一些中高层的意志力和斗志有所下降，“如果不做上市，不做股权激励的话，大家就没有奔头；可一旦成功上市，个人也一下子拥有了上千万甚至上亿元的身家，有些人好象突然没有奋斗目标了。”

除了通过股权变现让大量员工解决了个人财务独立外，去年以来的牛市，同样造就了一大批股市富翁——通过炒股，不少普通人获得了远远高于自己工作薪酬的收益。比如，某大型房地产上市公司的一名员工，自7年前进入公司以来，几乎所有的积蓄都用来买该公司的股票，到现在已经是一笔巨额的财富，对这名员工来说，工资收入显然已难以刺激他了，那么，为了保持他工作的积极性，公司该用什么手段进行有效的激励？

由此，长期的股权激励计划开始受到中国企业家的青睐，加之近来有关上市公司股权激励方面的政策松动，柴敏刚透露，今年睿咨询给企业设计股权激励方面的业务“井喷”，比去年增加了至少一倍。

而在上市后将股权分期兑现，设定比较严格的解锁条件和时间，对于有着“斗志问题”困扰的企业来说，在某种意义上，正成为不得不去做的“缓冲”工具。

留人留心

阿里巴巴同样也用到了这个工具。邓康明介绍，在期权的行使上，阿里巴巴有一个分期进行的安排，对于那些新加入公司的高管来说，真正拿到股票至少是一年以后的事情了；对于已经拿到股票的员工来说，也有“6+6”个月的锁定期，而且，按照规定，前6个月兑现比例会比较少。

“以上设计本身就是为了机制上的保障。”邓康明强调。而这一个月来，邓康明所负责的人力资源部门的工作极为细致：“我们会关注员工在心态行为、工作方式等方面是否出现一些变化。比如有的员工以前经常工作到7点以后，现在会不会5点钟就不见了。”让邓康明感到高兴的是，到目前为止，“没有发现任何有异常的地方。”

事实上，员工的心态、行为是否发生变化，都会被纳入今年的绩效评估系统中，而原来，阿里巴巴更多的是以员工的业绩为主要考核标准。邓康明表示，在这个特定的时间段，阿里巴巴对员工的考核将采取更加严格和高标准的淘汰机制，而且会更针对管理人员——因为如果管理者的心态行为发生变化，会影响到一群人。据透露，有关考核结果将在明年1月底之前出来。

然而，无论是股权锁定策略，还是更加严格的考核机制，都仅仅是“硬性”的应对工具。“对我们来说，最核心的还是企业靠什么留人。”邓康明坦言，“完全依赖物质方面的激励，实际上是留不住那些非常优秀的人的——留人的关键是留住心，所以最核心的问题是，我们需要从精神层面和事业平台上，给员工更高的激励。”而能不能让员工继续增值，给员工创造实现自我价值、自我需求的平台和空间，乃至公司的人文关怀问题，正成为阿里巴巴上市之后，要面对的更大的挑战。