我闯荡江湖做了四个中国有特色的民营企业的CEO，每天在对照中国企业管理应该是什么样的。中国企业将来发展前景是什么呢？什么东西更适合中国企业呢？也就是说回到我们今天的话题，未来的中国企业管理是什么样的？

　　中国企业管理在强大的全球化的压力下，经过20几年的改革开放，私人经济蓬勃向上，出现了严重的两极分化。这两极分化，一个是我们改革开放以后我们引进了很多外国的管理理念和管理模式。外国的先进管理拉动了中国、带动了中国。所以我们在这样一个大楼里面办公的所有的不管是中国牌子，还是中外合资的，它都会西服革履，弥漫着咖啡味。但是到的浙江，到了四川，到了我说过的鄂尔多斯，它跟山西的小煤窑都差不多。老板都不知道咖啡怎么喝，开玩笑说拿勺子一点一点喝，但是它的利润率很高。他嘴上讲以人为本，但是他所有的管理模式是不可能以人为本的，他是以利润为本的。我们这些有先进经验的管理企业，他们走的是另外一条模式向国际化靠拢。但是我的感受是中国的大部分企业，超过一半数以上的企业，现在在这种朦胧的经济当中打拼。我觉得他们有他们固定的管理模式，他们很固执。因为什么呢？刚才高老师说了，他们是成功者，而且他们告诉他你得成功将注定你的失败他们不信，因为他们是一路杀将过来的，我接触过四个老板，有三个共同的特点。

　　第一，没有上过学，统统是小学文化，充其量是没毕业的初中生。

　　第二，都坐过监狱，至少死过一次没有死成。
　第三，他们现在都是50亿以上的资产，现在开始讲管理、讲以人为本，但是有许多虚假。这本杂志我研究了我所在的民营企业老板，他们在看什么杂志，他们现在关心什么杂志呢？我的一个内蒙老板他看的杂志《厚黑学》看的多一些，他认为世界是黑暗的、污浊的，不需要对职工进行宽容，这是他公开讲出来的，他确确实实是暴利的。

　　浙江人更狡猾一些，只要对他有利，他就喜笑颜开，不管什么理论和方法，只要能赚到利润他就喜笑颜开，一旦损失利润他马上就翻脸，我跟浙商干了两年，其实他有很多脉络。现在川商搞政治出身坐了三年的监狱，在监狱里面读完了《资本论》，他现在要造福于社会，要把自己的社会做大做强，他现在看的杂志是管理杂志，通常看的杂志好可以给他推荐，其实我听了他很多的报告，就是有一点总是对不上号。他讲四个小时，讲的你心扉激荡，觉得是太好的领导、世界上最好的领导了，但是运作的方式不是那样的，找不到感觉。

　　我没有什么可说的，我仍然说我是智囊杂志的一块小试验田，因为我一辈子都做管理的事情，但是我唯一想明白的就是这件事情。所以我会积极的参加我们这样的讨论，然后把我得到的很多新的东西再放到我们的企业里面。起码做一个验证，各位专家有机会到四川去诊断企业的问题，国营企业失败了被民营收购，民营企业怎么去治理它让它起死回生，这是一个很大的学问。