每个人都有其独特的方法，来让自己保持舒适的心灵空间，有人利用修行、信仰，有人让自己沉浸在喜好的事物景致中，暂时脱离所谓的现实回归到真我的内心。不论是运用何种方式，管理者让自己的心境保留一段的平静，不管是一天、三天、数天或是一个清晨、深夜的某个片段，对管理者而言都是自我精进的必要修炼。　

　管理者要自我精进可以利用下列三种途径：　

　首先是"自我深度对话"，就是保留与自己对话的时间，与自己交流。自我对话的方式可以每天利用一段时间做冥思，如日本经营之神松下幸之助的习惯，每天固定用一小时的时间来思考经营上的问题；前美国总统富兰克林，每日睡觉前总会检讨今天预定要做的事是否皆有达成，并且思考明日要做的事。利用冥思的方式可以是省思、也可以是构思及创思，不论是何者对身为管理者而言皆是有效的精进与学习。

　　其次是，与"人"的对话，尤其是与团队成员的对话。看看唐太宗的故事:在贞观十八年，唐太宗对侍臣说："人臣对于帝王，曲意奉承，以甜言蜜语取悦君主的人多，我今天想听一听自己的过错，你们都可以直言不讳。"散骑常侍刘洎对答说："陛下每次和公卿大臣讨论政事，以及有人呈上奏疏时，因他们的意见不合圣上的旨意，有时陛下就当面加以追问责难及反驳，他们无不感到难堪地退下去。这恐怕不是奖励臣下直言规谏的办法。"唐太宗听了之后说："我也后悔曾经这样当面加以追问责难过，应当立即加以改正。".通过团队成员的客观性及不同角度的思考，经常可以让自己有精进成长的空间。

此外阅读也是与"人"对话的方式，经由阅读可以与作者做对话，也可透过书中的内容及内涵与自我做对话，对于书中所言自己的见解是什么？自己的体验又是什么？让客观的材料可以内化为自己的知识与智能。