做一会儿强者容易，撑很久很难：中国很多的企业受益于一个产品而崛起，也因那个产品的市场衰退而完蛋。举组织之力，用一时的资源，借偶尔之运，某个单位在某个方面某个时候表现出强势是可能的，而要有长期之功就需要有把握新时机的敏感、在创造新条件上的领先、在发展战略与策略的独到性，这就不能之依赖偶尔之运、即兴之功了。

在某方面做好容易，在各方面做好很难：有人研究世界管理最强的300家企业，发现这些企业管理在一些根本的要素方面具有一个共同特点，就是一个方面超优，其他方面达到平均水平。这就让我们知道，既不是简单地把什么都做到最好，重点是发展出自己的特长并保持整体的平衡性，又不是只有一个方面很好其他方面比较差的情况，因为那将导致即使那个好的方面无法持续维持。表面做好容易，而落到实处很难：老朋友严介和是个能说的人，说得很高明，但事实上他说的很难，多是他的团队做不到的。我们知道领导说话高明、调子高并不代表管理就一定到位，一些企业广告做得好并不代表它的产品真好，组织的战略诉求非常重要，但是徒有诉求而在执行体系上不配套并不能变成显示，也特别容易导致出现口号政治的模式，那样一个组织的
文化就明显地虚浮化了。

做点粗面的事情容易，而细处体现就很难：真正的品质在于细处——我看耶鲁一个访问学者计划两个星期的介绍期，把所有相关的因素介绍到，让你试验、备询、跟进解决问题，这个很值得很多公司进新人的时候学习。大概其学人家一个样子不难，难的是有细致的流程要素、能细扣到位的专业人才、持续不懈的监控评估。