中国企业管理哪里落后了?_项目管理者论坛->管理学堂版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理学习管理的地方

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

aceld1981
登录：2011/8/5
次数：10
注册：2011/6/23
发帖：11

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

中国企业管理哪里落后了? [发表于 2007/9/19]

状态开放帖 浏览量 1078

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。中国企业管理落后最要命的弊病在哪？
管理是少数人的事实际上，管理是相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。
聪明导致缺陷有四个词很容易模糊：聪明和精明、高明和英明。聪明是能正确感知世界；精明则是急于表现自己的聪明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。中国企业往往精明的人太多，高明的人太少，英明的人更少。
缺少管理工具和方法我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统，缺少最基本的做事原则和方法。
领导三拍有人形容中国企业领导：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人。中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。很多企业策略很多，但成效甚微，缺乏大智慧、缺少系统化。
基础管理缺失中国企业管理的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责，要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，这样的决策，会在今后工作中造成问题重重，难以解决。
管理规则不完善规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。形象地讲，程序是假设员工是傻瓜，制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。
质量胆小鬼日本在质量管理方面下了很大功夫，在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。
喜欢找理由中国企业的销售员没拿单子回来，会找很多理由，讲“非战之罪也”。日本人要的是结果，中国人喜欢找理由。每天日本人都会写报告，相互研讨报告。不少中国人喜欢你说你的，我干我的。
国企命系MBO北大纵横管理咨询公司合伙人彭烨认为，国有企业的最大问题是体制问题。企业家可以按最低标准增长，只要保证企业的盈利，保证企业的增长，保证上级领导的认可就行。一年做到盈利三个亿，企业家的动力靠什么？这个收益不是个人的，是国家的。企业家奋斗有后顾之忧。牛津管理评论
创业短命民营企业的问题是领导人的素质问题。国有企业过分民主，民营企业过分专制。青岛最大的木地板企业家，具有天才一样的市场敏锐感觉，但在管理上却是短板。企业发展经过创业阶段后，都遇到人才发展瓶颈。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
管理人网-10万份企业管理相关的管理资料下载！

>>> 由论坛统一发布的广告：