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项目型企业人力资源管理 [发表于 2007/9/10]

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项目型企业人力资源管理的对象是人力资源。因此，要研究人力资源管理，首先必须对“人力资源”进行明确界定。由于不同学者从不同的角度来对其进行界定，往往呈现较大的差异，总结国内外人力资源专拣的观点，对人力资源概念的把握，可以从其内涵和外在特征两个角度进行。
　　首先，从内涵角度，主要将人力资源作为一种特殊资源来进行研究，主要观点包括：
　　德鲁克：人力资源和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源
　　伯格：人力资源是人类可用于生产产品获提供各种服务的获利、技能和知识
　　埃利斯：人力资源是企业内部成员及外部的与企业相关的人，即总经理、雇员、合作伙伴和顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营获得的人力的总和
　　列科：人力资源是企业人力结构的生产和顾客商誉的价值
　　郑绍濂：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它应包括数量和质量两个方面
　　其次，基于人力资源与其他资源比较的角度，台湾学者黄忠英（1997）提出了人力资源所具备的特征，具体包括：
　　人力资源属于人类自身特有，具有不可剥夺性
　　存在于人体之中，是一种活的资源，具有生物性
　　其形成受时代条件的制约
　　在开发过程中具有能动性
　　具有时效性
　　有可再生性
　　智力与知识性
　　第三，从人力资源形成与发展角度，人力资源具有如下的特征：
　　人力资源生成过程的时代性
　　开发对象的能动性
　　使用过程的时效性
　　开发过程的持续性
　　闲置过程的消耗性
　　组织过程的社会性
　　第四，从人力资源作为一种资本的角度来进行研究，人力资本相对于财务资本具有如下特征：
　　高价值创造、高风险投入的资本
　　自我经营、自我扩张的资本
　经营复杂缓慢，收益难以计量的资本
　　人性化的资本
　　对于项目型企业而言，尤其应该关注人力资源从形成与发展角度的诸多特性以及资本角度的特性。
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