研发企业的项目管理 [发表于 2007/9/9] 状态 开放帖 浏览量 1364 |
|
|
各位前辈，XDJM：
好！我目前就职于一家研发企业，主要做IT产品的；目前我负责项目管理部门。经常会碰到很多的研发工程师对项目管理有抵触心理。例如：
1。设计评审，研发的工程师就是想不做，每次就要项目经理三番五次的区盯；
2。设计文档，研发工程师就是觉得很麻烦，不愿意去写或归档DCC；
3。设计工程师一般比较内向，自己问题经常藏起来，不愿告诉team内部成员，如何扭转？
4。设计工程师人员交流，虽然项目经理尽量创造交流的平台（例如周项目例会），但工程师就是觉得没有必要。 请各位前辈，大虾赐教或经验分享。多谢！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
质量如人
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 rainsun
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 34篇
注册 2006/6/16
PM币 138
经验 
 
|
|
 Re:研发企业的项目管理
[回复于 2007/9/10]
|
|
把所有的步骤输出的文档当作是项目结项必须的输入. 比如把评审会议纪要,评审表，设计文档等等都纳入文件受控的范围就可以从制度上来约束工程师的行为。
|
|
|
|
1楼
 maomao696
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 16篇
注册 2007/1/31
PM币 30
经验
|
|
Re:研发企业的项目管理
[回复于 2007/9/10]
|
|
刚开始就需要制度去约束，慢慢都会发现这样做的好处！
|
|
|
|
2楼
dingdang_60
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 5篇
注册 2007/9/10
PM币 35
经验
|
|
Re:研发企业的项目管理
[回复于 2007/9/10]
|
业精于勤
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
......
|
|
3楼
ggkleon
职务 无
军衔 中尉
来自 天津市
发帖 526篇
注册 2007/6/3
PM币 -64
经验
|
|
Re:研发企业的项目管理
[回复于 2007/9/21]
|
制度保证!
心态上要理顺自己，别人的抵触是正常的，作为管理者就是处理这些事情的，否则自己就没有意义了。
|
|
|
|
4楼
zjufsoft
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 29篇
注册 2008/6/20
PM币 51
经验
|
|
Re:研发企业的项目管理
[回复于 2007/9/23]
|
|
谢谢
|
|
|
|
5楼
chenjh1974
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 118篇
注册 2005/12/4
PM币 1
经验
|
|
Re:研发企业的项目管理
[回复于 2008/4/6]
|
|
多尝试理解别人 从别人的角度思考问题
|
|
|
|
6楼
signoft
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 57篇
注册 2008/4/6
PM币 7
经验
|
|
Re：研发企业的项目管理
[回复于 2009/4/3]
|
|
多交流，加上制度
|
|
|
|
7楼
lluckydog
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南
发帖 79篇
注册 2008/7/21
PM币 14
经验
|
|
Re：研发企业的项目管理
[回复于 2009/4/10]
|
|
公司本身有无设计流程? 如果没有就有些麻烦; 如果有, 就请出这些规则, 当作尚方宝剑, 逼着RD去做. 人是有惰性的, 必须有人监督才可以.
|
|
|
|
8楼
mikashen
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 20篇
注册 2009/4/10
PM币 83
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
