我属于市场型的项目经理，最近在给客户提交资料时，遇到这么一个问题，有些资料，技术中心有些领导认为可以提供、有些认为不可以提供，造成项目拖延、停滞，尤其是碰到领导说什么就是什么的员工。

　　思考：这样一个简单的事情，为什么还需要费精力，由项目经理去协调呢?公司的流程在哪里?为什么不对这些不清晰的工作有个明确的定义。这些公司领导真的没有认识到这一点吗?还是隐藏了一些个人的因素呢?工作的灵活性?

　　1、建议技术中心对可提供的材料进行一个明确的规定，通过高层批准。可以分为可提供、需批准提供、不能提供三大类。设计员可以很清晰的知道，哪些是自己职权范围可提供的材料，不需要事事请示领导，既解决了设计员的顾虑，又解决了领导的负担。

　　2、个人认为，有些领导就想过那种瘾，官瘾真的那么有意思吗，需要体现自己的地位吗?不可理解。