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项目管理与PMP认证
项目管理和质量控制之代码走读与审查 [发表于 2015/1/26]
状态 开放帖 浏览量 485   

该帖子同步发自:(飞眉的博客  访问该博客)

  代码走读与审查

  目的

  主要检查软件代码编写质量,是否与设计相符,与开发目的(需求)是否一致;是否符合编码规范;有没有存在明显的缺陷;

  与测试的不同是测试通过一系列的测试活动(运行程序为主)来发现BUG,而代码审查走读则一方面通过浏览代码,检查语法结构,调用关系,以规范度,注释率,类化程度,耦合度,复用度等等指标来衡量代码的质量,达到防范问题发生;另一方面检查代码与设计的偏差,问题是否得到正确解决。

  代码审查的阶段

  一般的代码审查活动通常发生在软件完成时提交测试前,主要的目的是检查软件代码结构,评估软件质量,防止软件出现重大缺陷,把质量问题解决在测试之前。

  近年来随着软件行业的发展,软件开发设计和控制能力不断提高,但软件依然存在BUG,不停地发放补丁,问题依然存在。对软件测试后的修改,也越来越谨慎,考虑得也越来越周全,因此,修改bug的代码改动也越来越重要,软件行业开始对代码修动进行了走读和审查,目的是防止问题的再次发生并且防止修改引发新的问题。

  代码审查和走读的方式

  常用的方式主要有:

  1、召开审查走读会议。

  2、专人书面评审。

  3、使用统计和分析工具。

  不同的场合可以采用不同的方式,以我个人的经验总结以下:

  ● 进行程序代码结构审查走读,可以采用召开多人会议。

  ● BUG修改代码的评审可以采用指定专人评审,如果召开多人会议,则需要修改人对修改的代码进行解释。

  ● 对于注释率,复用度等等可以采用工具软件进行。

  多人会议一般是以专家会议的形式召开,没有外部专家的参与,会议往往很难达到预期的效果,这点在一般的软件工程书籍都可以见到,项目组内的成员,容易“只缘身在此山中,不识庐山真面目”,或者因为组内复杂的利益关系不能尽言,有专家提问的情况下效果会好很多,专家必须是内行专家,否则造成反效果。

  代码走读和审查角色分布

  代码走读和审查需要整个项目组的成员参加,但由于组内角色不同,侧重点也大不相同。或者公司的发展历史影响,部门责任不同,一个项目组可以包含好几个部门,走读和审查各有职责。

  评审会议需要所有开发人员加上测试人员参加。

  测试人员需要参加所有的评审,除了指定专人评审外。

  代码统计、注释率、类化程度、复用度通常情况下可以由测试人员进行评审和跟踪,也可以由项目组开发人员担任。

  专家需要参加软件完成时提交测试前的走读和审查会议,不需要参加专人评审和工具评审。

  代码走读和审查的结果处理

  注释率、类化程度、复用度通常情况下有量化指标,并不是百分百就最好并且与公司的开发历史相关,随着开发水平的提高,量有可能得到提升或下降。

  对于bug修改代码通常只有通过或不通过(需要返修)两种状态。

  有些问题需要记录在案,在下一次开发再进行提升或纠正。

  有些问题修改在软件发布前得到妥善处理。

  项目组成员同意表决处理情况,公平妥当。

  实施过程

  走读审查会议需要提前半天(至少1小时)通知,并把走读和审查的内容以及代码发给会议成员,以方便专家和成员提前做好准备。

  参考流程如下:

  专家评审:

  编码规范、代码统计、注释率、类化程度、复用度等一般性审查:

  BUG修改代码需要在软件的最终版本提交前得到走读和审查通过。修改人员修改完后需要立即通知审查人员进行审查。

  参考流程:


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?飞眉


职务 无
军衔 主帅
来自 广东省
发帖 1288篇
注册 2010/12/29
PM币 19763
经验 8572点

Re:项目管理和质量控制之代码走读与审查 [回复于 2015/1/26]
真是太有用了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tianshi1211朱


职务 无
军衔 无军衔
来自 甘肃省
发帖 5篇
注册 2015/1/26
PM币 10
经验 10点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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