全流程项目管理是针对一个项目而言，从项目的接触到项目的交付，又可以理解为端到端的项目管理，就是从客户端到客户端，就是从客户接触到客户的交付的整个环节，是由一个项目管理团队负责的，项目经理负责整个项目的交付，项目经理贯彻整个项目。

　　我们平常理解的项目管理有可能是分段进行的，比如说项目管理就只在研发 阶段采用，这通常叫做研发项目管理，这样的项目管理有一些弊端，就是分段负责，没有人对整个项目成功或者客户交付负责，各负责人负责一小段，出现问题，会相互推卸责任，研发说市场部门需求不明确，需求总是变化，市场部门埋怨研发部门进度太慢，总是延期，相互指责，没有人对整个项目成功负责。

　　全流程项目管理就是对整个项目成功负责，对客户交付负责，因此是最佳的项目管理模式和体系。