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　　一个距离我很近的项目失败了。

　　从项目策划到失败经历10余年时间，项目创意新颖、前瞻、项目潜力价值大，符合政府政策，项目团队勤奋、创新、探索的精神难能可贵。

　　但其中一个环节掉链子，导致整个项目满盘皆输。连日来，笔者也在分析项目失败的原因，林林总总，没有头绪。

　　从项目主体的角度看，各干系人都有责任。由于对项目信息了解的程度有限，就不一一分析罗列了。本文从项目经理的角度，谈下自己的想法。在与项目团队成员的沟通中发现，大部分人往往把责任记在别人的头上，但从自身的角度来寻找责任的却很少。在这个项目实战中也发现，整个项目就是一把喇叭，一个声音。之前我曾经问过不止一个流程的负责人，你们的声音呢?回答都是：声音不被采纳，我们做了该作的事了。从这个回答就会发现，项目团队成员，特别是一些主要成员项目管理水平很差，看不清项目发展的问题、趋势和方向。

　　所以我的想说的是，当没有项目管理水平和项目管理能力的团队，项目失败是必然，项目成功是偶然。

　　今天项目团队中不少人愤愤不平，好像是项目团队欺骗了他，实际上在平常的工作中，自己看不清项目的脉络，干的净是应付差事的活，没有发挥出团队成员应该起到的作用。

　　我一直觉得打仗团队和项目团队是非常相像的，在这个失败的案例中，你会发现，拍马屁的太多，当项目失败时，你还会发现，这些拍马屁的，自己的屁股也没有了位置。

　　说明在我们的项目实战中，一些潜规则还在起着主导作用，项目工具的使用还是没有真正落到实处，项目团队成员水平没有得到真正的提高，理论和实战还是两张皮。昨天参加一个项目管理的测试，对这个问题的体会越加明显，就是测试题目在实战中没啥用处，或者说就是为考试而考试。

　　另外从案例中发现，眼前利益诸比如高工资、项目运作中灰色利益干扰了项目的核心利益走向，也是项目失败的重要原因，笔者曾经用过这样的说法即虚拟的负导向利益取向来比如这种现象。