成功的信息系统项目一般来说都含有以下管理的因素。

　　(1)信息系统项目的目标与范围一开始就界定清楚。范围可能会随着工作而发生变化，但是范围一定要随时和目标保持一致。

　　(2)信息系统项目实施过程中为可测任务划分出重要里程碑，每个划分出来的子项目也划分出一系列的里程碑。管理者可以根据里程碑判断整个进度表是否按时执行。

　　(3)项目小组有良好的心态去适应来自于外界和内部的变化，能积极地应对问题出现。因为变化正是信息系统的希望所在。

　　(4)项目经理的管理不是事无巨细，也不是泛泛地表扬，而是很好地监督进程、评估项目里程碑以及项目的最后结果，积极参与解决重大问题。

　　(5)项目团队高度协同工作，信息共享。团队的成员参与一部分管理工作，如界定、评估和更新自己的工作。

　　(6)项目管理是知识管理，它是复杂的，需要现代化的管理手段。项目组织或者承包商公司内部建立“数字信息系统”，实现信息高度共享和资源动态调配，并逐步实现零距离沟通、零时差管理和网上办公，为项目管理的实施提供强大的支持。

　　2、信息系统项目的失败因素

　　造成信息系统项目失败的一些普遍的因素如下。

　　(1)项目的初始目标变化了，而信息系统项目的进度要求却没有变。

　　(2)管理不当，关键的里程碑没能达到，士气低落。问题和资源没有得到很好的管理，影响了整个项目。

　　(3)信息系统项目的变化太快。人们被频繁变化的需求与观念混乱搞糊涂了，无法继续前进。

　　(4)信息系统项目的目标不现实。许多时候并不考虑组织、技术与基础设施的具体情况便匆忙推行电子商务。

　　(5)信息系统的项目持续时间太长，缺少重要里程碑的划分。不停地工作却没有提交阶段性成果。

　　(6)管理层不能迅速有效地解决问题或者是在实施过程中管理过细。