1、求错心理，IT严谨的技术风格容易导致项目过程的过分“表现”和”求证“，甚至，实际行动上实质性的抵触项目，反而直接影响到项目进程。

　　2、假设导向，作为编程人员对逻辑非常敏感，于是常常把项目工作基于假设基础上。实际工作往往证明假设的基础是不可靠的，于是，项目工作都成了无用功。而且，纯粹的理论推理往往只能涉及理论值，实际业务有可能基本不发生。

　　3、顽固和追求完美，作为咨询工作，非常重视沟通的效果。很多时候因为自我设限和顽固，沟通讨论成了表现，实际上成为各执一词。继而，讨论无结果，甚至有了结果得不到落实。追求完美也常常使项目的局部工作陷入泥潭，导致只见树木不见森林的现象，甚至树木也没有了。

　　4、非业务导向，做信息化都知道”业务导向“，但是挂着”业务导向“的旗帜，有意识或者无意识的背离业务，常常导致实际项目工作的失败。