1，项目成本核算中统计工时的必要性!

　　专业服务行业的特点是，项目以人力资源的耗用为主，耗用的实质是人员的工时，因为我们的成本是工资的单位时间的累计。统计工时能准确的得到项目所耗用的工时，其中包括参与项目中不同人员的工时，以及工时发生的时间段，如果我们在项目计划中做了wbs结构，我们还能得到具体任务上的工时数，既得到没个任务的人力成本。

　　2，一段时间里多项目交叉执行是各项目的准确成本!

　　企业往往有多项目交叉执行的情况，在这段时间里如何准确知道每个项目准确的人力成本了，准确的工时统计能很好的解决问题。工时由员工自己填写，多层审核，最终确认，员工自己最能准确反映一天时间的使用分配，多层审核最大限度的保证工时统计的准确性。我们对成本的最小核算单位是小时，所以我们在多项目交叉时也能准确知道每个项目的实际耗时，既实际人力成本!

　　3，项目的经验总结，问题发现离不开，项目执行时的工时统计!

　　一个优秀的项目经理，不仅有丰富的专业知识。还要制定出确实可行，成本和进度都最优的项目计划。这就要求项目经理对每个项目的任务量，人员工作效率，项目中的问题，难点有准确的了解，留出合理的时间。这写经验的得到，是需要对很多的项目的过程做详细准确的记录，通过记录数据和计划的对比才能慢慢积累的。所以我们的项目经理可以要求得到每个员工的工时表形式的项目日志。