1、执行流程不严格

　　几乎所有的公司都有一套实施项目的方法。这些方法的成功与否，取决于能否在项目中得到严格的执行。很多时候，没有坚持流程，项目走偏。

　　症状：

　　1)不完整或不存在的交付物;2)项目中的不统一;3)缺乏对项目全景的了解;4)缺乏可重复的流程。

　　流程只有在严格执行的时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法。由于工作性质不同，其中一些方法是必需的;但是一些基本项目管理实践和原理应该很容易标准化，却没有标准化。一位经理要把工作转给另外一位经理的时候，这就又增加了一层复杂度，因为他们之间没有共同的语言。

　　2、没有团体计划

　　项目经理花了相当多的时间来做计划、预估，并安排任务的进度。如果这些结果没有团队成员的分享，他们就不知道他们的工作目标是什么，也无法管理自己的进度。这也包括对项目目标和全景的沟通。

　　症状：

　　1)不知道什么事情要到期了，什么到期了;2)延误了承诺的时间;3)对交付物没有责任感;4)忘记了应该交付的成果。

　　缺乏团体计划，使得团队没有被告知相应的信息。有一个共享的计划和目标，有助于增强团队的凝聚力，有助于人们更好的了解个人的工作在整体项目工作的位置。

　　3、缺乏返工计划

　　预估技术通常专注与创建项目工作所需的时间，而返工所需的时间常常被遗漏。这里的返工，不是指项目范围管理，而是指那些第一次做错了，需要二次审核的工作。返工要么占据了其他工作时间，导致哪些工作的延误;要么就是将返工的工作推后进行。

　　症状：

　　1)延误了承诺时间;2)质量差;3)永远不要认为任何事情第一遍就可以做好。

　　4、期限只是纸面文章

　　进度是项目成功的主要推动力。然而，有些人认为承诺的时间只是个建议，而不是最终期限。由于项目中的相互依赖关系，项目早期错过了承诺的时间，会波及项目其余部分的进度。

　　症状：1)一直延误承诺的时间;2)一些问题长期无法得到解决;

　　不完整的、不存在的交付物;3)项目组缺乏紧迫感。

　　如果不结构化的管理承诺的期限，要花相当大的精力才能获得项目成功。另外一个问题是在于沟通—要对这些日期进行明确的沟通，大家必须一致认为这些期限是他们的目标。而且他们必须了解哪些任务是在关键路径上，哪些任务可以有浮动时间。这样，如果他们推迟了关键路径上的任务，他们知道这会影响到整个项目，或影响到项目群里其他的项目。