一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子

　　首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一，把“团结、务实、高效、创新、廉洁” 作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高执行力。

　　同时要注重提高领导能力，讲究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每一项工作，在不断提高队伍的决策水平，大力提倡创新精神的同时，还要把廉政建设摆到突出位置。纪律严明，以身作则，率先垂范，养成“认真、严格、主动、高效” 的做事风格，给职工群众做出好样子，做职工群众的带头人，起到带动一批、推动全面的积极作用，使凝聚力、向心力得到显著提高，推动企业文化建设和项目全面建设，以实现最佳经济效益。

　　二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作

　　现代企业的竞争，究其本源乃是人才的竞争。企业的经营实质上是对人、财、物的有效管理，但“财”与“物”只是企业的眼前利益，“人”却是企业发展之本。坚持以人为本，把“人”放在第一位，对人的管理是企业管理的核心，企业的兴旺靠人来实现，企业的形象靠人来体现。把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。

　　三、不断强化员工的职业观和社会道德观

　　要注重落实工人阶级主人翁的地位，持续改进工作的创新意识，有一些领导干部认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和尊重，很难与企业同心同德，就难以激发出做好工作的热情和干劲。要强调我们的员工“做岗位的老板，像发动机一样工作，改变“我说你干”的做法。

　　四、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理

　　坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面;坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识;坚持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。因为，企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端，纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来严重的损失。

　　五、建立沟通机制，营造和谐工作环境

　　建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只有保持沟通顺畅，才能听取员工的意见，并及时化解上下层之间的矛盾，从而增强员工的向心力、增强企业的凝聚力，促进企业可持续发展。开展座谈会是实施上下级沟通的最常用的一种方式，起到增强与员工感情联络的纽带作用，鼓励员工畅所欲言甚至倾吐心中不快，互相理解，紧密合作，这样才能够最大限度地发挥团队作用。

　　六、重视员工培训，多给员工“镀金”

　　培训员工，让员工对企业产生认同感的同时，提高员工的方方面面业务技能，是打造人才的一个重要举措。给员工“镀金”，不仅是为了让他适应岗位需要，更重要的在于培养员工的忠诚意识，从思想上对企业产生认同感，这也是留住人才的根本所在。人的素质有多高，企业的力量就有多大，任何管理都离不开对员工的培训，一个项目，一个单位，由水平不同的人组成，对于企业而言，企业的力量在于团队的整体效应。

　　七、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化

　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效性的标准。从组织目标到部门目标、再到作业层目标、最后到个人目标，分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。在目标分解过程中，要注意把责、权、利三者紧密结合起来，同时还要注重目标可衡量性和计划的可操作性及执行计划的严肃性，只有每个员工、各个部门的工作对组织活动做出期望的贡献，项目生产经营才能卓有成效。显而易见，只有每个项目完成了各自的目标，实现了“六位一体”，整个企业的总目标才有完成的希望，也只有实现了组织目标，企业才能实现科学发展。