过程控制的关键因素有二：沟通、平衡。这是管理能力里面最不可或缺的能力，而且也最难培养，往玄了里讲就是：这个需要一定的“天赋”;要达到很艺术的境界，人格方面必定不能有所缺陷。而一般的数据分析、风险评估、成本控制、时间管理等等技能，这些都属硬实力或称基础实力，是可以凭学识或经验来突破的;在效果齐平的情况下，聪明人所花时间少，笨人所花时间多。

　　沟通和平衡有很多东西可以说。有时间一定会去着重思考这两块，然后把它们抽象成适用于不同场景的方法论，再写下来分析。分析完再放到实际中训练——任何技能都是可以通过训练来达到比较好的效果的(不跟乔布斯那一类极具天赋的人比)。

　　训练这些的目的，就是要高质量的完成一个项目。这就是项目赋予你的使命。