项目变更的深层次问题之一是干系人之间存在了博弈，看谁最后能够胜利，这种博弈可能源于对项目范围的再次界定，或者是对项目时间的重新要求，也可能是对资金增减的商榷，或者是项目环境的特殊营销(如非项目问题的公关问题等)，总之，变更一定是有一个核心的和辅助的原因存在!

　　为什么要有变更?如何对待变更?

　　一、变，其实是为了不变!项目管理的过程一定是动态的，动态意味着“活”!活意味着“生命”，既然是生命，自然有生老病死之说，所以项目变更如同进行病痛治疗，或者体质修复!当给项目进行几次有效治疗后，它将呈现的更稳定和健康，自然就不再随意变更，变就成了不变的意思!这是本质，理解了本质，接下来的就更容易理解。

　　二、以不变应万变!不是所有的变更都必须要阿谀奉承，否则你会将一个完整的项目弄的面目全非。项目管理团队对于任何变更都必须能够做到以静制动，有一些变更原本就是干系人欲望的膨胀，管理他们而不只是满足他们，才能够做到动静有序，四两拨千斤。

　　三、小心使得万年船!任何人可能在项目过程中都会提出变更需求，项目管理团队切勿见风使舵，任何人的需求都值得思考，而不只是核心或重量级干系人的变更需求才是重要的，同时，无论提出需求的方式是否正式，把这些需求用书面的方式记录下来，总归是应该的，小心谨慎的对待变更，总会是好的。

　　四、经验不等于定律!说来也挺有意思，中国人一向好倚老卖老，也好讲经验。但没有一个经验是值得学习的定律或者规律(至少项目管理学术中很少发现中国人的成果，足迹到不少、有影响的没一个)，所以在变更方面，遵循规律和科学性依然很有必要，切勿说：我的经验告诉我，该......!

　　五、原则最重要!变更的目的是维护项目目标的尊严和利益，而不是个人的尊严和利益，如果大多数人的利益浓缩到了项目目标上，我们也可以用来满足大多数人的期望，但变更必须要维护项目的原则，而不是满足项目表面的利益!