规划目录

　　配置管理

　　Ticket管理

　　版本管理

　　里程碑管理

　　代码审查

　　合并分支，建立标签

　　测试项目

　　发布项目

　　部署工具

　　你要关注那些事情要做，安排好先后顺序，每个版本中完成那些任务，完成多少任务达到一个里程碑，该在何时测试，何时部署。你每天要关注的是版本库的变化，代码的修改与审查，控制好分支等等。下面我会逐条详述。

　　首先立项后，你首先要规划好项目的目录结构与版本库布局，然后是配置项，包括开发，测试，生产三套，分别用户各种场景。同时需要配置三个项目环境。

　　接下来是分解任务，确认在那个版本发布那些完成的任务，规划里程碑。这些工作是增量，逐渐增加了，但确认第一个版本是必须的。

　　中国式开发，过于随意很难按照西方 ALPHA-1,2,3... -> BETA-1,2,3... -> RC1,2,3.... -> Release 1,2,3... 这样的进度进行，每个环节都需要半个月之久，发布一个版本通常需要一年。中国更多的是上面拍板随时发布。所以我喜欢采用功能点对应版本的方式，即某某功能就是一个小版本，完成一个功能升级一个版本，里程碑就是一个大的Release 版本。这样可以满足中国式发布。每个版本一个分支，每个Release一个tag。

　　关注Timeline，代码没处修改都要仔细读一遍，放多bug都可以在review过程中过滤掉一部分，同时防止不符责任的提交(代码不能运行)

　　严格管控分支，把握项目进度与节奏，什么时候代码要从开发分支进入测试分支，什么时候代码要从测试分支进入Release分支，什么时间发布等等

　　你需要一个部署工具，能够实现全量发布，增量升级，本版切换，备份，失败回撤等等。