公司主要做高科技展厅集成项目，项目周期一般约2-3个月，但是公司的资金链现在有很大问题，项目资金经常被挪用，都是拆东墙补西墙，以致于外包软件、硬件采购、定制硬件，外包工程都不能按计划进行。

　　现在有1个项目已经在9月底勉强通过初验，其他3个项目正在进行。资金问题是从做第一个项目开始就出现了(老员工说这样的问题公司一直都有，今年特别严重)，最近2个月公司员工工资都要等以前的项目回款才能发放，员工干劲也备受打击。正在进行的项目软件外包、定制设备的采购等工作包根本安排不下去(初验的项目也都是欠账做的，初验遗留问题不给钱人家不给做)。制定的项目规范文档形同虚设。项目控制无从可言。

　　没资金就没资源，项目做不好，难以验收回款，无回款，项目资源就无法到位，恶性循环，一旦资金链断掉，难以想像!资金链问题据说是公司的顽疾，从现在情况看，短期内无改善的希望。

　　这样的公司，这样的状况，我该怎么办?