专门针对企业项目管理面临的问题和需求设计，帮助企业有效管控项目/研发全生命周期。通过一个企业级项目管理平台，从横向管理，让IT项目团队在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本;从纵向管理上打造跨部门协作项目管理平台，全面贯通项目的需求、计划、开发、运维和测试;帮助企业实现项目管理的“过程透明化”和提升组织级项目管理能力;为高层领导提供多项目信息的全局视图，帮助宏观监督和调控多个项目提供直观的管理手段。

　　项目管理体系包括整个集团的项目管理组织，项目基础信息，WBS构建的基础体系信息，工程概算基础体系信息，工程物资基础体系信息等。通过项目体系管理，统一规范整个集团的项目管理基础、项目信息和项目管理过程，实现整个集团的项目整体规划、信息集中共享管理、项目综合统计分析。

　　通过建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。