项目管理若想更加顺利的实施，首先所要建立的培训体系，这点则是尤为重要，具体如下：

　　通过项目管理，项目负责人可以方便地进行项目的登记录入、项目组成员的角色设置、项目费用的分配和进度控制;设计人员可以方便地查询了解有关项目的基本情况、个人的工作内容，及时上报设计进度、交流资源和信息;单位领导可以根据自己的权限随时随地地查询掌握任意时间段内、任何部门和人员的项目任务、项目进展和费用收入等状况以及单一项目的人员费用进度等详细信息;财务部门可以轻松获取其提供的部门人员的产值数据，为单位的工资奖金的制定和发放提供依据。

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