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个人认为项目跟踪还是必要的，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。详细的计划可以提高跟踪的准确性，提高跟踪的效率和效果。粗糙的计划则会加大跟踪的工作量，并降低跟踪的效果。
但现在问题是项目计划往往会由于很多其他的原因出现变动，我所经常碰到的变动情况是是人员调动、员工士气低下、由于估算不准造成的工期调整等等。并且在实际的做法中，一般项目计划做的比较粗，那么项目跟踪就很难对计划的细节进行跟踪，目前我倒是没有找到一个科学的做法，还是靠经验凭感觉来来跟踪项目的进展，不知诸位有何高见?
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