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aceld1981
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真实的项目管理 [发表于 2014/8/22]

状态开放帖精华贴 浏览量 5638

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该帖子同步发自圈子：项目管理小茶馆 (访问该圈子)

　　随着近些年PMP认证、培训的深入，国内的很多公司对项目管理越来越重视，也使得很多人都挤到这个队伍中。针对软件行业，我本人对自己从事的项目管理工作有一些自己的看法：

　　1. 做为项目经理最好要有较好的技术功底，或者团队中要配置专门的技术经理，否则团队凝聚力很难形成，也就是说上层要有服众的本钱

　　2. 项目经理除了关注项目的范围、进度、成本外，更重要的是关注团队成员，尤其是核心人员，俗话说“以人为本”，项目管理也是一样的

　　3. PMP中提到的需求控制、成本控制...，这些一定要客观的看待，理论固然是好的，但项目的实际却十分复杂，我所经历的项目中，很少有客户在需求变化时给项目增加时间、增加经费的，更别说变更签字了，这时候项目经理要做的是：

　　(1)向公司需求资源

　　(2)引导团队方向，重点是整个团队的心态

　　(3)需求客户的支持和理解

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楼主

牛草草

职务无
军衔主帅
来自湖北省
发帖 874篇
注册 2005/5/30
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经验 8776点

Re：真实的项目管理 [回复于 2014/8/22] [回复] [引用]
写的狠不错，学习

1楼

advancina

职务无
军衔上校
来自江苏省
发帖 603篇
注册 2014/8/22
PM币 2279
经验 2713点

Re：真实的项目管理 [回复于 2014/8/22] [回复] [引用]
学习了，理论应用到实践是一门很大的学问，需要经验的积累。。。

2楼

seven9269

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 15篇
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Re：真实的项目管理 [回复于 2014/8/23] [回复] [引用]
说的很真实，学习了

3楼

replay911

职务无
军衔无军衔
来自四川省
发帖 3篇
注册 2014/8/23
PM币 2
经验

Re：真实的项目管理 [回复于 2014/8/23] [回复] [引用]
新手来学习

4楼

奚适

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 5篇
注册 2014/8/23
PM币 14
经验 14点

Re：真实的项目管理 [回复于 2014/8/28] [回复] [引用]
确实项目经理本身要有技术功底，才能更好的融入到项目本身，另外引导团队方向，怎么做，我至今仍在摸索，是否能什么具体的方法可供参考？