一味的抱怨和指责，并不能解决问题。只有较好地处理好前任遗留问题，才可以轻装上阵。如果急于做出成绩，匆忙处理遗留问题，只会埋下更多的定时炸弹。

　　(1)不要轻易否定前任团队的工作

　　当接力棒交到新任项目经理手中，首先要面对的是前任团队的工作成绩问题。这时，对团队原成员的工作要适当给予肯定，调动起原成员的工作动力和信心，以后的工作才会顺利。对待前团队的态度如果处理不得当，会造成项目重新启动的阻碍。

　　中途接管一支已成立的团队是一项很具考验性的事情。对原团队老是批评与挑剔，会像一朵看不见的乌云压在原成员的心里，成为毒瘤一样的隐患。让重启的项目有一个牢固、可靠的基础，建立相互信任的机制，避免推卸责任的情况发生，是新任必须面对的事情。因此，如何处理好对前团队的态度是新项目经理的一个考验。

　　(2)不要被原方案所束缚

　　接手未完成的项目，本来就有一定的风险。但是，既然接手就要对整个项目仔细分析，找出其中有用的东西。同时，要对原方案的做法进行改进和调整。做必要的调整时不能被原有的方案所束缚，否则将陷入已有的烂摊子旧路上来，这样必定会再次失败。