问题六、开会形式化，流于“说”的文化。 
  一个老生常谈的话题是“看一个企业管理的好不好，到他们的例会上看看就知道了”，走进很多企业的会议现场，就会发现多数会议是纠缠于问题本身，人人都在谈问题，互相推卸责任，很少有能干净麻利脆的形成会议决议和行动计划。长期以往下来，这样企业的问题分析和解决能力势必下降。有很多培训也会专门针对开会效率来开设课程，成都大势管理顾问公司也有着方面的培训课程。 
 
  
问题七、缺乏数字观念，对资料缺乏统计和分析。 
  走进很多企业，发现很多干部都是靠拍脑袋做决策。“管理数据”的匮乏，即影响了决策的速度，也影响了决策的质量。在这种情况下，企业往往还会对自己为低效率和低质量决策所带来的成本损失埋了多少单一无所知。像成都大势管理顾问公司就会经常接到这方面的培训需求，因为很多企业领导者或管理层，面对时代的快速进步，有时会不知道该如何快速准确决策。 
  
问题八、风险意识薄弱。  
  没有风险意识是企业最大的风险。 
  昨日的故事还在一个接一个的发生时，关于风险管理的话题着实火了一小把，可还没等火烧起来，学术界和企业就都纷纷去炒作其他话题了。从来没有把发现的问题整理透彻，这样的意识是不好的。