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aceld1981
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管理管理不得不知道的“天规”（续2） [发表于 2014/8/6]

状态开放帖 浏览量 191

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
天规之九：管理艺术的精髓之一是批评讲方法　　管理者批评下属在所难免，但是不要只是单纯的看待批评。批评的目的就是为了支出缺点、错误，并期待改正，如果管理者的批评只是指出错误或者发泄个人情绪，这就是一种失败的批评。　　在进行批评时，要注意方式方法，带着爱心，委婉的支出错误，不要当众指责下属，简短有力的批评更有效。　　天规之十：该出手时要敢出手重拳　　每个单位都有一些“刺头”式的人物，有可能就出现严重影响管理局面的问题，这是，管理者不得犹豫，要敢于出手，重拳出击，一次解决问题。　　管理者要果断行事，以明确态度矫正下属错误，用有效的方法让狂傲者俯首听命，必要时挥起“解雇”这个杀威棒，威慑一次。　　天规之十一：不懂得授权的人无法走上管理的快车道　　管理者大事小事一把抓，导致一些事情的处理上出现披露。这样的管理方式是致命的，这会让所有下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。最后的结果就是老板累死、员工闲死，企业或者部门走上了慢车道。　　管理者要学会授权，在授权时要讲究策略和技巧，大小权利区别对待；大度升职，让员工都当老板，在对下属的支持中把授权落到实处。　　天规之十二：授权者的监管必不可少　　授权并不是把权利一放了之，在此过程中，监督、跟进、管理必不可少。管理者在跟进中能够时间对权利的有效控制；应限制位高权重者的权利，谨防“反授权”；不要省掉“检查工作”这一环节。　　赵先生是一家销售公司的业务经理，由于公司业务繁忙，赵先生把工作任务下发给下属，就没有再管，只在结果出来了验收结果。没有人监督工作，业务员们开始投机取巧，每天外出都敷衍了事，这样的工作态度导致业绩下滑，为公司带来了巨大损失。后来，公司集体使用极办公http://www.jibangong.com），赵先生开启了地图定位功能，经常对员工的行动轨迹进行监督，员工在没有出现投机取巧，应付工作的现象了。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 极办公，开启移动办公之旅。http://www.jibangong.com >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

liyanzi029

职务无
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Re：管理管理不得不知道的“天规”（续2） [回复于 2014/8/6] [回复] [引用]
学习！！！！！！

1楼

zjslq

职务无
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来自陕西省
发帖 7281篇
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Re：管理管理不得不知道的“天规”（续2） [回复于 2014/8/16] [回复] [引用]
每个人都有自己的工作方法和习惯，每个人都有自己对于项目的理解。这些不同点会引发争论，甚至是冲突。团

2楼

owlcjy

职务无
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