方法/步骤

　　一、决策能力

　　项目经理在项目组中又充当项目的决策者，在错综复杂的项目信息中，如何能够识别出项目的风险;如何对项目的解决方案进行优化;如何对项目的预期进行分析预测，从而做出符合项目发展的决策。这些都是影响项目顺利进展的关键因素，也是项目经理应该具备的能力之一。

　　二、沟通能力

　　在项目管理的过程中，项目经理要面对客户、组员、公司领导等众多人群。客户通过项目经理将项目需求传递给组员;组员通过项目经理将项目方案提供给客户;项目的进度报告要通过项目经理传达给公司的领导。所以说，项目经理在项目管理过程中扮演一个桥梁的角色，与任何一方的沟通出了问题，都可能影响到项目的进展。

　　三、组织管理能力

　　或许你也曾抱怨过团队的其他成员工作拖沓，但在遭遇这种境况时你是否想过去改善它?就像西湖龙井因采摘时间的不同使价格相差甚远，一项工作执行时间的长短也直接关系到成本投入、资源调配、团队工作热情等诸多要素。我们不妨从建立时间管控流程做起，及时发现并修正工作中的问题，从而提升工作质量和时效。