最近跳槽到一家电力控制系统公司，这家公司每年有500多个项目，但是项目管理工作基本为零，项目处于无预算、无计划、无重要文档记录，项目经理无权利的状态。当时面试时，老总信誓旦旦要搞好项目管理，说是要成立专门的项目管理部，个人感觉可发展空间较大，所以跳槽来到这家公司，但是进入了公司的商务部，项目管理部未成立。

　　但是目前情况比较让人失望：入职4个月来，我调研走访了公司所有的事业部，通过了解各事业部的项目管理情况，提出了一些关于项目管理的建议和规划，也在公司会议上向领导作了报告，但是，至今未有领导对项目管理工作的任何明确批复。

　　总结一下目前状况，简单概括如下：

　　1、公司没有任何项目管理方面的体系和规范。公司目前只有我一人了解项目管理

　　2、我身在商务部，不能直接接触公司项目。

　　3、各事业部内有专门的项目管理人员，但只是跑手续，管合同。

　　4、商务部经理对项目管理不了解，不想花力气做项目管理。

　　5、公司是老国企，事业部人员懒散惯了，不理解也不想配合做项目管理

　　6、老总做项目管理只是简单想法，没有明确的目标，也不想得罪各事业部

　　7、对于项目，老总的想法也只是理清项目的账目问题，对于进度、质量、风险等一系列管理没有概念。

　　8、公司今年大概有800个项目，一半为小额短期项目，也有一部分是大额长期项目。

　　9、目前我处于半失业状态，大部分时间是帮部门经理做一些商务相关的分析和报告。

　　问题：

　　1.请问，目前这种情况下，我想在项目管理方面有所作为，应该如何去开展工作，当务之急是什么?

　　2.因为公司不怎么重视项目管理的重要性，导致项目管理的缺失，老板给与的承若也没有兑现，我到底该怎么办?