PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
沟通从心开始,如果有了换位思考,有了共赢的思维,就会想方设法去达成共识。有了这种心态、这种思维方式,每个人都能找到自己最适合的沟通方式。此时,沟通技巧的高下也就不那么重要了。
沟通是一个逐步完善的过程,因为人的思维是一个逐步完善的过程,对于突然发生的一个事件和出现的一个问题,随着时间的推移,会有更加全面的考虑和深入的理解。因此,即时沟通所传递的信息或许只是当时的想法而非成熟的想法。当我们认识到这一点,就比较容易理解沟通当中出现的一些问题,也会更加留意把握沟通的节奏。越是重大的事件,越需要冷静思考,给自己的言行留一点空间,也给梳理思路留一点时间。
跨部门沟通与人际沟通从本质上来讲所面对的问题是一样的,只不多是由个人扩大到部门,再从部门扩大到企业,乃至企业外部。
向上沟通也是一样。要善于同领导牵手,主动请示领导,不要怕麻烦领导。在沟通的过程中,领导苦过你的苦,累过你的累,自然会快乐着你的快乐,幸福着你的幸福,对你有更多的理解和支持。