一要带头，给员工树立好的榜样

　　所谓上行下效，领导者应该身先士卒，做好榜样。很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。

　　领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。例如公司提倡节约每一分钱、执行彻底，那么领导就应该出差时不住星级酒店，不坐头等舱等这样的行为措施来给员工做榜样。

　　二要敢于拍板，勇于承担责任

　　当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。

　　现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!只有勇于拍板的领导才能成为一个负责任的领导。

　　有一个公司的项目组有两个技术能人，但是他们管理团队还 是头一回，最初他们也不敢拍板，即使有很好的点子也要等着老板来做决定，老板没拍板就一拖再拖，导致项目进度偏慢。后来公司老板就严格要求他们俩必须拍板下决心，当然从不敢拍到敢拍到会怕，他们也犯了很多错误，走了很多弯路，这很正常。但作为领导，如果没有魄力去拍板，那是不合格的。正是这些失败的经验才 能使一个普通员工变成一个管理者。

　　所以管理者更要不怕犯错，勇于承担责任，敢于拍板

　　三要学会欣赏，但标准不能低

　　要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。

　　实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。

　　但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

　　一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”

　　一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。

　　其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

　　特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。

　　二、不抛弃：用人所长，补人所短。重在“补短”

　　优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才sha手”;如果主管 “只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才sha手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。

　　“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。

　　此时领导者就应该担任这个逼他的角色，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，让员工觉得领导不仅不抛弃他们，反而督促他们改正自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。【转载请务必注明：清华大学深圳研究生院评论】