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项目失败的五种方式 [发表于 2014/5/15]

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[回复] [引用]

该帖子同步发自圈子：项目管理小茶馆 (访问该圈子)

　　通过考试获得项目管理的资格认证证书，是许多项目经理孜孜以求的事情。
　　难道拿到了这类证书——比如美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)的项目管理专业人员资格认证证书(Project ManagementProfessional,PMP)——就确保项目成功吗?
　　在获得PMP资格认证的悉德•坎普(Sid Kemp)看来，这个问题的答案是真心否定的。项目的成功与否，和获得资格认证与否并没有必然的联系。悉德•坎普就根据许多项目经验总结出项目失败的五种方式：
　　1、没有项目范围，就没有成功的希望。没有明确你要做什么(即项目范围)，就使劲把钱投入到解决某个问题当中。
　　2、聚焦于时间和成本，而不是质量。当天的项目工作当天完成，不能拖过ye。任何人都不要花钱。不要花费时间去检查工作质量——把工作完成就OK。
　　3、自以为是，认为自己懂得该做什么。没有分析问题。不听专家的意见。于是，不管你做什么，绝对是忽视了客户。如果你什么都懂，就不应该启动任何项目，你一个人干就好了。
　　4、不感谢项目团队成员，一味催促他们更加努力地干活。不花时间去做计划。认为项目团队成员应该懂得做什么工作。一味催促团队成员把马上把工作干完。
　　5、避免大问题。我们所有的项目都失败了。我们也没有时间处理大问题——我们太忙了，一直都在灭火!

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楼主

wcabt

职务无
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发帖 1283篇
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Re：项目失败的五种方式 [回复于 2014/5/16] [回复] [引用]
谢谢分享

1楼

guanlizhou

职务无
军衔无军衔
来自四川省
发帖 2篇
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