组织：就是如来负责的上天;

　　既定目标：就是将经书从西天取回来;

　　一定的时间：从出发到取回经书所经历的时间;

　　人员：项目团队成品包括唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马;而给予支持的主要是观音、如来及其它的众神仙等。

　　资源：包括上述人力资源、唐僧化斋用的钵和袈裟、孙悟空的棒等。

　　独特性：取回经书来普渡众生，在过程中遇到的九九八十一难就是其独特性。

　　一次性：西天取经是不可复制的，如果重新再来一次就会有完全不同的过程和结果，而且再让唐僧团队来一次西天取经也无意义。

　　从项目管理的基本特性来看：

　　1、目的性

　　项目的目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。从定义中已说其目的明确：唐僧团队就是为了从西天取回经书;

　　2、独特性

　　项目的独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。在取经过程中遇到的九九八十一难就是其独特性。

　　3、一次性

　　项目的一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终(不是不断重复、周而复始的)。唐僧从东土大唐出发为起点，从西天取得经书回到大唐为终点。

　　4、制约性

　　项目的制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。唐僧团队西天取经也受九九八十一难的设置、师徒们的能耐、时间等限制。

　　5、其它特性：

　　如风险性--九九八十一难都是风险的考验;

　　临时性—西天取经后都受封为神仙，不会长期再组织这个团队来完成某些工作;

　　所以西天取经就是一次项目管理的经典案例而已，其中涉及了项目管理中的计划管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。