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项目管理中该如何review与重构? [发表于 2014/4/11]
状态 开放帖 浏览量 1280   
该帖子同步发自圈子:项目管理知识宝库 (访问该圈子)

review和重构

  说到review,有些筒子可能立刻就想到了:吵架。确实,有的时候review真的可能演变成吵架,但是我们为了项目的成功,这个风险一定要冒,慢慢成熟以后,被人批评的次数多了,脸皮厚点儿就好了。;)玩笑归玩笑,review确实是需要技巧的:在review别人的代码时,要注意你的话语有时会伤害别人的自尊心,让别人觉得你是在鸡蛋里头挑骨头;在别人review你的代码时,同样的你也会觉得别人是在鸡蛋里头挑骨头,伤害你的自尊心。这里我也没有太多的技巧可言,一句话,换位思考,脸皮厚点儿吧。哈。

  Review可能分成以下几种:

  1, 设计的review。说起review大家更多想到的是大家坐在一起边侃大山边看别人的代码,其实设计的review是更加重要的和更加高级的,也是更有价值的,问题发现的早解决的代价就小嘛。在review别人或者自己的设计时,我们都能学到别人的设计理念,方法和技巧,这能大大提高团队成员的能力。项目中的技术牛人,项目经理和技术骨干应该作为设计review的主力人员,多多谈谈自己的看法;同时也要注意尊重设计者的感情,让大家都有收获的同时,把项目做好。

  2, 代码的review。代码review的形式可以多种多样,两个人坐在一起看看代码也是一种review,也没有必要非得所有人都凑齐。Review代码的可以让自己迅速成长,也能让项目组成员熟悉别人的业务和代码,以最大程度减少人员变动造成的损失;同时也能让代码规范更加一致。

  不管是设计review还是代码review,都不一定要全部人员到场,这可能会浪费一些时间;但是设计的review最少要有一个技术骨干或者项目经理在场,否则review就会变成讨论会进而升级成战争。

  Review有时候也会被认为浪费时间,特别是很多程序员对review别人的代码没有任何兴趣,也不愿意让别人对自己的代码说三道四。我想说,作为一个二十一世纪的软件工程师,我们不但要善于对技术进行钻研,更要善于把自己的技术传播出去,也要善于通过别人的指点更快的提高自己的工作能力。这是一个开放的时代,是一个需要交流的时代,是一个迅速发展的时代,你慢,就就完蛋。

  在review发现了很多问题之后,我们要怎么办呢?对,重构。这几年重构这个词已经非常的火了,大家都说重构很重要,但是又有几个人真正的去重构呢?有几个人真正的不允许自己写重复代码呢?大家是不是还在说:“项目schedule太紧了,等有空了再优化吧”?我认为,这句话是有问题的,项目的总时间短,任务重,我们没办法;但是优化(重构)却不会增加这种时间的压力,相反的,重构会大大减少后续的开发和debug时间。因为重构后,出现的bug更容易被定为,更容易被fix;相反垃圾代码引起的debug和fix bug的时间将远远大于重构的时间。

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