这里有两点需要特别说明：

　　1.本文描述的内容是以一个项目的配置管理为主线，对组织级的配置管理和配置管理策略没有进行详细讨论;

　　2.本文用来做示例的项目是一个“工程型”的项目，所谓的“工程型”是和“产品型”对应的，这样的项目需要公司的开发人员和现场的开发人员进行协作开发，一般而言，在公司的开发人员完成大部分的功能，现场的开发人员根据用户需求，对软件进行修改(这部分的工作量一般会较大，在一个16人年的项目中，这部分的工作可能会占到三分之一以上的工作量)。

　　配置管理工作概述

　　配置管理工作的工作范围，在51cmm的很多文章中都有描述，具体可以参考河清专栏的《基于CMM和CMMI的配置管理》和陈越的《软件配置管理实施体会》。在这里不作详细的描述。

　　本文涉及的项目背景

　　本文用来示例的项目是某省电信的一个项目，该项目的工作量大约是16人年，项目周期约为1年。大部分(90%以上)的开发工作在前8个月内完成，后期的工作主要由维护人员进行系统维护和调整。在8个月的开发时间中，前5个月由开发人员在公司进行开发，根据用户的需求完成设计，确定系统架构并实现整个框架，部分明确的功能以及公用模块也在这段时间内完成;后3个月的时间部分开发人员在现场，部分开发人员在公司共同完成后期的开发工作。

　　整个项目采用的开发语言是C++、Java、ASP，涉及的平台包括Solaris和Windows，采用的开发工具包括Visual Studio和Solaris上的CC。此外，整个项目还使用了一些第三方的平台，如IBM的MQ等。

　　除用户需求之外，公司还对项目组提出了代码复用方面的要求，开发人员在开发过程中必须注意代码的可重用性。