【小公司不宜做绩效考核】1)老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏,一目了然；2)小公司成功关键更多是依赖公司战略和公司能人/创始人；3)小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。

　　【IBM绩效管理六原则】1）双向沟通，制度化沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2）透明：业绩评估结果第一时间告知员工；3）正面激励，基本没有惩罚方式；4）指标精练：只设定3~5个指标；5）强调执行：看结果，少关注过程；6）健康绩效管理文化，营造激励氛围。

　　【不要给工作，要给工作目标】1.作为经理一定要认识绩效管理和绩效目标的重要性，用绩效目标管理员工。2.给员工工作，职位的同时，一定要给他们一份目标清晰的《绩效合约》，这不但有利于自己的管理，更是对员工的负责，一个负责高效的经理人一定也是个对员工负责，善于科学管理的人。

　　【绩效管理的三个关键词】1、绩效：人效、坪效、产效、品效、客效、财效合为绩效，做好目标预算管理很重要，准确定位与客观评价绩效；2、激励：正激励、负激励，利益分配机制，注重公平与平衡性，目标行为激励等；3、改进：过程与结果管控，绩效跟踪、检视，目标追踪加力等。

　　【直线经理的10大绩效管理职责】1）宣传绩效管理的思想、政策和制度；2）修订员工职位说明书；3）与员工一起确立KPI；4）进行绩效辅导；5）收集绩效记录，建立绩效档案；6）进行绩效反馈；7）考评员工；8）反馈考核结果；9）将考核结果应用到人事决策中；10）进行绩效管理满意度调查，将结果反馈至HR

　　【高绩效不是“管”出来的】大家都热衷搞绩效管理，但常会忽视一点：真正的高绩效不是“管”出来的，而是你明确了目标，给予辅导、反馈、培养与激励之后，由那些自发自愿的员工“做”出来的。而达成这一切的前提只有一个：你把每一员工当做独立有自尊的个体，一个和你一样有理想有追求的人。

　　【绩效管理十大困扰】1）绩效考评不考评绩效；2）总经理不参与绩效考核；3）各级经理的抗拒；4）人力资源部越俎代疱；5）指标过多；6）绩效管理的考评标准难制定；7）考 评者的主观影响；8）考评结果运用不良；9）缺少绩效分析；10）迷信过去成功经验，迷信明星企业，迷信商学院、教科书。

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