由于大家考PMP的理由不同，会造成不一样的学习态度。所以如果仅仅是为了获得个证书的，只要按部就班、按质按量的完成徐老师的作业，就有九成以上的把握能考过了。可是如果想系统、深入的学习项目管理，并把PMI总结出来的一套很成熟的知识体系消化、吸收，那就必须在课下多做功课，把徐老师讲的知识点应用到具体案例上发散思维了。或许有时候PMI提倡的方法论与我们实际做法相冲突，甚至相悖而行，不用太在意。考PMP，一定要把自己想的“很纯很天真”，至于现实么?嘿嘿，暂时与我们无关。考证，就别太较真。理论和实际不一样的例子太多了。更何况还是老美主办的证书呢?

　　以下是个人的一些经验，希望能给你提供些参考。

　　培训前准备：

　　讲义：选择自己相信的，相信自己选择的。在没有正式培训之前，适当的预习下，多浏览下相关资料肯定是有利的。可是参加培训后，建议还是跟着老师的讲义走，其他的资料都扔到柜子里去吧，包括老美编的教材《PMBOK》。毕竟我们大部分人的学习时间都是挤出来的，没有大把的精力去把一本本资料攻克。一本讲义，精读透，钻研透，考过PMP足矣。绝对是事半功倍的最佳途径。

　　习题：苦苦的在题海战术中挣扎，只能说你精神可嘉，但不可取。徐老师上课引用的案例，预习习题，平时的模拟测试，最后3次的摸底考试等等习题加起来，得有2000道左右。这些习题就足够了。如果再去买PMP习题啥的，不要说浪费金钱，也要用说浪费时间，单说习题答案有错误的、有解释不详尽的，能起到巩固的效果么?而且还有很多所谓的专家只是为了出书而出书，根本不是针对PMP而量身定做的习题，就是东抓抓西凑凑的合成一本书。在前面我也说过，正式考试时候你会发现很多是熟悉的题，不要大惊小怪的。记住只要是考试，在中国一切都是皆有可能的，雅思托福都有考满分的，更何况是个只有选择题的PMP题库呢。这时你就会感慨徐老师精挑细选的习题是多么有先见之明了。朋友，能保证做错的题目再做对八九不离十，足够了。

　　培训中计划：

　　在实施个人学习计划前，一定要保证按时按质按量的完成徐老师的计划。否则就放弃掉自己的计划，来配合徐老师的进度计划。论坛中，有很多师兄师姐总结出许多好的学习方法，找个适合自己的就可以了。在这里俺就不啰嗦了。嘿嘿。

　　培训中的状态：

　　认真对待每次培训的时间，每次培训后，当天晚上就不要再看书了。已经学了7个来小时，早饱和了，再看大脑都不会转的。但是第二天回忆整理昨天的培训内容很关键。看着笔记，重现知识链，增添遗漏知识点的作用就好比在海边拾到的一粒粒珍珠后的项链加工。比较下原材料与成品的区别，就知道整理的重要性了。预习、学习、复习三同步，相辅相成。若缺少了其中一个或两个，就想象下三角形的稳定性，然后拿去一条边后的效果呢?再拿去一条边呢??

　　考前资格抽查：

　　如果你被抽查上了，那么“痛苦的”恭喜你的运气了。据不完全统计还没有抽查通不过的学员呢。而“痛苦”就来源于你不得不分出时间去准备相关的资料。这时千万不要着急或心慌，按部就班的跟着蕙兰的协助去做，就自然而然的通过审查了。也不要闲着没事吓自己玩：“万一通不过审查，那报名费、培训费啥的不就白交了么?”。朋友，摸过彩票中过500万么?天上掉下馅儿饼砸过你么?没有吧。那就好，和被抽查通不过的概率是一样的。

　　PMP通过后：

　　PMP考试结束后，该干么干么去。别闲着无聊天天在家望穿秋水的等证书出来。这时候是拿开讲义，细读《PMBOK》了。《PMBOK》只是一群优秀管理人士的方法论、经验谈，都是些很笼统的概念，要想把这些应用到具体的工作上去，还是要有很长的路要走，更要系统化的学习。获得PMP称号是项目管理者入门的起点，一扇全新的大门正在向你敞开。更多的精彩等待着我们去期待，去奋斗，去创造。