每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】_项目管理者论坛->管理学堂版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理学习管理的地方

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

aceld1981
登录：2011/8/5
次数：10
注册：2011/6/23
发帖：11

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [发表于 2014/1/15]

状态开放帖 浏览量 230

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。有些人认为自己并未担任主管职务，因此不必学习管理的观念与方法；反过来说，也有人认为自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。但是，一个人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程与工作计划？结了婚之后，是否需要与另一半相处？是否也需要管理自己的家庭、小孩？如此说来，工作、生活当中随时随地都需要应用到管理的功夫。认为自己不是主管，便不须学习管理、重视管理，着实是一大误解！管理分为对人的管理与对事物的管理。在管理事物方面，无论在组织中扮演的角色为何，每个人从本身工作的规划、安排与执行开始，都是在从事管理事物的工作。因此，即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。相对地，在日常生活当中不也需要管理家务？例如，整理房间、客厅，如果稍加用心规划，运用一些巧思，不仅处理起来较为轻松、有效率，且居家环境也更为舒适；每日料理三餐，菜色搭配、烹饪方式等，同样需要规划管理，才能吃得营养又美味。因此，家务的处理本身就是一种管理工作，必须运用到管理的观念，采取管理的技巧。非仅如此，休闲生活的安排，同样必须透过规划管理，才能有效达到休闲的目的。至于工作上对人的管理，从表面上看来，是把一群人妥善地组织起来，以达成部门的工作目标，一般人却往往因此就认定管理是主管才须具备的能力。但如果深究其内涵，人的管理是一连串沟通、协调与说服的过程。例如，主管要推动一项事务，必须向部属详细地说明整个背景、推动的理由、方法与其重要性等，才能顺利地推动；即使是下一道命令，主管也必须透过说服部属的过程，取得部门内的共识，才能有效地贯彻落实，达到想要的执行效果。既然管理人的精髓包含了沟通、说服的功夫，那么，其范围就不会只局限于由上对下的管理。平行单位之间的协同运作，不也必须充分地沟通、说服，这不也是一种管理？甚至有人提出「向上管理」的说法，意思也是与主管沟通、说服主管，希望主管能够采纳自己的意见，或是协助推动某项工作。既然如此，在工作上对于人的管理，就绝非只是主管的差事，而是每一个人都要具备的基本功夫。工作中如此，在生活上亦然。例如，夫妻之间不也需要充分地沟通？由于双方的背景不同，对事物的认知与看法难免有所差异，因此经常都要互相沟通、说服，以取得共识，而不是用指使对方的态度。又例如对小孩的教育，现代父母已经很少再用打骂的方式了，而是必须透过说理、沟通的过程设法说服小孩。当沟通的方式行不通时，则要运用一些方法与技巧，这与工作上，主管推动一项事务的过程，不也有着异曲同工之妙？由此可见，管理是一项至为重要的技能，任何人无论是在工作、生活当中，到处都在从事管理，且一辈子都脱离不开。要把工作、生活当中的各种事务、各种人际关系处理好，就必须要运用管理的思维，采用正确的管理方法。缺乏管理能力者，不仅难有好的工作表现，很可能连个人的生活都缺乏规划、处理家务没有效率、夫妻之间感情不睦、人际关系不和谐，甚至小孩的教育也出问题。管理的知识与经验，可以从工作当中学习、累积而来。因此，虽然并非人人在工作上都是主管，但是任何人都不该排斥管理，反而应该更加注意管理，重视管理的价值。透过对管理的重视，将更容易培养出管理的能力来，不仅在工作上有更高的机率担任主管职位，生活中，也能更加顺畅，并有更好的生活质量。欢迎您关注我的微信公众账号：管理核力量原创干货、图书推荐、名家感悟，不定时更新。【本文由智本家管理教育集团编辑整理】
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

智本家顾问

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 32篇
注册 2014/1/15
PM币 94
经验 99点

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/15] [回复] [引用]
管理是一项至为重要的技能，任何人无论是在工作、生活当中，到处都在从事管理，且一辈子都脱离不开。

1楼

dhg888

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 3篇
注册 2014/1/15
PM币 23
经验 10点

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/15] [回复] [引用]
管理不是那么高不可攀管理与操作、技术区分的并不是那么开

2楼

xujiejun

职务无
军衔三等兵
来自湖南省
发帖 2篇
注册 2008/10/20
PM币 4
经验 11点

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/15] [回复] [引用]
管理者应具备一定的专业知识和良好的协调沟通技巧

3楼

sszy650527

职务无
军衔无军衔
来自四川省
发帖 3篇
注册 2014/1/15
PM币 11
经验

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/15] [回复] [引用]
专业知识和良好的协调沟通技巧

4楼

qymm2000

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 7篇
注册 2014/1/15
PM币 14
经验 20点

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/15] [回复] [引用]
专业知识和良好的协调沟通技巧 dd

5楼

qymm2000

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 7篇
注册 2014/1/15
PM币 14
经验 20点

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/15] [回复] [引用]
专业知识和良好的协调沟通技巧

6楼

tutusu1986

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 5篇
注册 2014/1/15
PM币 14
经验 16点

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/15] [回复] [引用]
好的的管理者必备的专业知识、良好的协调沟通能力。

7楼

tanyiming

职务无
军衔无军衔
来自浙江省
发帖 2篇
注册 2014/1/15
PM币 23
经验

Re：每个人都可以成为管理者【智本家管理教育集团】 [回复于 2014/1/16] [回复] [引用]
专业知识和沟通技能很重要

8楼

ljq952827

职务无
军衔二等兵
来自河北省
发帖 22篇
注册 2014/1/16
PM币 99
经验 99点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络