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稻盛和夫：每天要制定盈亏计算书 [发表于 2014/1/7]

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阿米巴经营模式并不是仅用高瞻远瞩、统观全局、抓住要点这样大的手笔，就能行得通的。还要靠扎扎实实的每一天的努力。　　　　无论是大企业还是中小企业，他的经营都是一天天的数字积累，如果不积累，每天的经费和销售无法搞好经营。也就是说，不是仅看看月末的盈亏计算书就能搞好经营的。还必须掌握每天的市场行情，只有这样才能制定出月盈亏计算书。必须真实地、准确地制定出每天的盈亏计算书，有的放矢地面对经营。　　　　搞阿米巴经营不去看每天的业务数值，就好比不看驾驶仪器的飞机员一样，也就不知道飞向哪里，在哪里着陆。　　　　稻盛和夫在经营京瓷的时候，对京瓷内外了解的非常清楚，即使是在外出差或者海外开拓市场，手上随身带着一份公司的报表，公司的情况一目了然，那都是得益于他每天制定的盈亏计算书。　　　　制定的盈亏计算书就如同一家企业的驾驶仪器，让你看清、看透企业的经营状况，每天要从中看出点端倪。　　　　同样，如果不追踪每天的经营状况，就不能达到指定的目标，也就搞不好经营。　　　　因此，稻盛把盈亏计算书看成阿米巴经营者每天工作的积累。没有方向性的指明，那么经营很容易就陷入泥潭，没有任何的生产的动力。把企业的盈亏书看得透彻，说明企业的经营更加透明，也让经营者更早地发现问题，处理问题和跟踪问题，因此，坚持制定每天的盈亏书是是例行工作，，慢工出细活，相信盈亏书会带来经营的惊喜。　　　　京瓷的盈亏书被业界人士称为“经营的晴雨表”，在这路的成功当中，稻盛付出的是不亚于任何人的努力。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 阿米巴经营模式 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

asdfg301

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Re：稻盛和夫：每天要制定盈亏计算书 [回复于 2014/1/7] [回复] [引用]
学习

1楼

daben203

职务无
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