第2条原则，确保指示具体明确。
不要顺从地接受一个非常笼统的指示，它可以做出各种解释。如果指示是笼统的，从管理层的角度上看，其结果永远不会令人满意。

第3条原则，主管有权力提出不同意见，但要在一定的范围内。
对主管来说，在做事的方法上与高级管理层的观点不同是可以被接受的，但不是目标本身。主管是执行政策的人，他们有权力讨论如何有效执行某一政策的具体细节问题。但是，他们不是政策的制定者，因此，任何涉足这一领域的尝试都被看作是消极的。

第4条原则，为了从事所要求的工作，在资源方面与管理层获得一致意见。
主管可能被告知某项任务极为重要，而后却被斥责在完成这项工作方面花费了过多的时间(在衡量任务的重要性方面，管理层打算分配给任务的资源数量与口头承诺相比是更好的指标)。

第5条原则，确定管理层什么时候希望看到结果报告，报告是什么形式的。
你是否还记得，前面我们说企业沟通有两种流向：自上而下和自下而上。向高层管理者汇报工作与活动的结果是主管的一项重要任务，而这就是自下而上沟通的例子。 与管理层进行沟通时，所有这些原则都为了一个共同的目标：理解管理层希望你完成什么工作，并将这些任务的完成情况反馈给管理层。