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稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [发表于 2013/11/23]

状态开放帖 浏览量 637

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一家经营汽车业务的企业，现在的阿米巴经营者继承父亲的基业，但是几年业绩不断下滑，甚至出现了赤字的，经营者非常焦急，制定一系列的措施挽回损失，但是收效甚微，没能起到作用，经营者对员工也越来越严厉了，员工工作气氛也很紧张。　　　　现在总结问题只要有以下两点：一是经营者为公司制定的一系列的措施，没办法在公司内部推行；二是公司长期以来的旧有思想的束缚。想就此问题请教稻盛先生如何打破这个僵局。　　　　稻盛和夫认为第二代继承人普遍遇到的一个问题，就是元老员工的问题，在企业内部，跟着第一代继承人打拼天下的元老，对于年轻的继承人还是有一定的轻视，而且他们习惯了旧有的体制，不愿意改变，当你运用新思想来进行改革，必定会遭到他们的反对，所以很多的改革措施都没能够实施。　　　　因此，要培养“传教士”，企业内部员工较多，你的一些理念不可能对每个员工灌输，那么只能培养传声筒，就是在干部中间传达自己的改革的思想和策略，赢得他们的理解和支持，然后再委托他们向其手下的员工进行传达。　　　　同时，这也是一个不可多的机会，培养能够与自己经营理念产生共鸣和认可的员工，并能传播自己经营理念的干部，这对于打破僵化的组织是非常重要的。　　　　随着企业的发展，容易出现“大企业病”，这个最集中的表现就是官僚化体制，很多新思想，新策略无法在老员工那里得到很好的实施，这个已经严重地阻碍一个企业的健康运行。为此，对于思想的固化的老员工，无法对经营者的理念产生共鸣的干部，要通过渐进的方式瓦解他们的职务，排除障碍，组建以自己为核心的领导班子。　　　　继承家业的年轻领导者也是顶住非常大的压力，无论推行的结果如何，都要控制自己的情绪，一个无法控制自我的经营者，那么他的处事也是浮躁的，无法收获人心。所以，经营者还需要强大的内心，承受住一切的压力，喜怒不形于色，诚恳待人，不能过度暴露自己浮躁的一面，这样不利于企业人心回归。
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楼主

asdfg301

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/23] [回复] [引用]
专业

1楼

gcclc

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/23] [回复] [引用]
学习中

2楼

zteyq

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/23] [回复] [引用]
历朝历代的太子培养方式可以借鉴。

3楼

archers

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/24] [回复] [引用]
很专业，学习中

4楼

cisco123

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/24] [回复] [引用]
这是企业治理结构和系统问题

5楼

oceman

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/24] [回复] [引用]
专业

6楼

hanjinan

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/24] [回复] [引用]
问题分析很清晰，新一代的接班人确实还要建立自己的用户群体，一朝天子一朝臣

7楼

angela1984

职务无
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Re：稻盛和夫经营问答之如何解决组织僵化 [回复于 2013/11/24] [回复] [引用]
问计于老臣，同时建立属于自己的领导队伍

8楼

dangzhongze

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