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稻盛和夫问答之把握事业投入和撤出时机 [发表于 2013/11/13]

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一家经营服装企业的制造商，主要生产女装流行服装的衣料，这位经营者以各种不同的方式成立多项新的事业，问题是并非每一项事业都成功。因此想如果投资失败，撤退时应留意的要点，以及到底应该如何展开新的业务这两个重点，向稻盛和夫请教。　　　　稻盛和夫的说道，如果中小企业要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是已经饱和的市场，更有必要这样做。　　　　再者，还想在强调一次的是，“发展新事业，必须在得意技术的延长线上决胜负”才有胜算。例如由上一代就开始销售的商品，顾客群已经相当稳定，如果没有特别的企划，也不具备营销能力的情况下，就往新市场推出新产品，可能会被无辜的火烧伤。稻盛认为，如果你上一代的设计的物品已经很完善了，受到欢迎，你应该守着既有的物品才对，如果你的员工已经努力研究出某些特定的商品销售方式，而且相当相信，这时候再开始新的事业发展，那会更好点。　　　　说到撤退时的判断基准。首先应该思考不能赚钱的事业，为什么不能赚钱。很多中小企企业者总是说：“有赚钱和不赚钱的事业，我的就是那种不赚钱的工作”，但是稻盛认为，不赚钱的行业不会有人做，谁也不想做，也没有那种一投入就马上赚钱的新事业。　　　　如果是在策划新事业的时候，一定要在充分模拟之后，才能正式开始工作。不论是业务部或是子公司，本来就不应该发生做不好的情形。做不好，主要就是因为领导者不去思考做不好的原因或不肯去修正，不管怎样，稻盛和夫德认为这个领导人的领导不力的问题，领导者要付出不亚于任何人的努力，拿出必要的手段来工作才行。　　　　把握好事业的投入和撤出时机，需要非常尖锐的市场洞察力，这个也是一个企业经营者必备素质之一。事业到了该撤退的时候一定要毫不犹豫地下决断，不能让其成为一个累赘。开展新事业，要做好事前的准备工作，不能够在情况不明的时候胡乱出手，那只会导致事业失败。
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