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制订的计划如何具体执行 [发表于 2013/11/5]

状态开放帖 浏览量 830

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[回复] [引用]

　　阿米巴经营，在计划具体执行阶段，都有一定的共通特点：重现现场亲自确认各级别部门部门负责人虽然都会收到来自下属的相关汇报，但还是必须养成一种不确定的事情一定要亲自确认的习惯。即使汇报相同的问题，不同的员工所说出来的都可能会有所偏差。因此，这种确认工作由不同级别的阿米巴负责人分别进行，最终可以形成一种多重确认体制。
　　
　　在晨会上不断重复各项数据晨会上，各阿米巴领导人对照计划宣读前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等实绩，同时指出当前的问题和当天的工作任务，有时还会作激励讲话。虽然每次会议内容相同，但仍要通过不同级别的单位反复强调。这看似浪费时间，其实很重要。这样员工就知道“这就是当月目标，要达成目标必须要这样去做”，这样可以促使员工生产出好的产品，从而提高单位时间核算。
　　
　　通过单位核算把握现状全体员工需要培养敏感的核算意识，才会对自己的工作所创造的利润产生浓厚兴趣。久而久之，各级领导和员工通过数据就可以轻而易举地掌握经营现状。并在此基础上迅速进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。在阿米巴经营模式下，每一个环节的作业都和阿米巴的核算紧紧地联系在一起。
　　
　　充分利用企业内部关系网目标计划一旦制定，就必须全力以赴，因此，制造和销售之间就需进行频繁沟通。为了确保盈利，要尽可能地在公司内部扩大自己的关系网，争取同对自己最有利的部门合作。阿米巴之间的沟通可以表现在人员的相互借用上，各阿米巴甚至需要考虑上级部门的核算情况，毫不犹豫地采取对公司整体有利的办法。

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阿米巴经营模式

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楼主

asdfg301

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 63篇
注册 2013/10/19
PM币 179
经验 162点

Re：制订的计划如何具体执行 [回复于 2013/11/5] [回复] [引用]
很好

1楼

xiaoshitou1s

职务无
军衔少校
来自山西省
发帖 436篇
注册 2013/11/5
PM币 1224
经验 1789点

Re：制订的计划如何具体执行 [回复于 2013/11/5] [回复] [引用]
纪实、用心；

2楼

ganys24

职务无
军衔一等兵
来自江苏省
发帖 40篇
注册 2013/11/5
PM币 79
经验 149点

Re：制订的计划如何具体执行 [回复于 2013/11/6] [回复] [引用]
好文

3楼

阿凡提

职务无
军衔无军衔
来自新疆维吾尔自治区
发帖 2篇
注册 2013/11/6
PM币 24
经验

Re：制订的计划如何具体执行 [回复于 2013/12/30] [回复] [引用]
有启示，不具体

4楼

huchch

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 41篇
注册 2010/3/22
PM币 86
经验 72点

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