实际项目管理中的一些困惑 [发表于 2007/2/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 16382 |
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本人毕业三年，所在公司做手机类零部件。公司原来没有项目管理，后因客户需求成立项目管理部门。本部门自成立以来从来只有一人，在下。一般负责重大案件或交期短之案件。手机类产品更新换代极快，交期通常非常紧，项目管理过程中，有时候工程师忙不过来就会插手帮忙一些很细节的工作，频度较高，类似工作如产品清洗，产品挑选，不良品处理（如修毛刺、整形。。。）等等。不知各位达人是否会做如此琐碎之工作，我感觉已超出工作范畴，但公司常常人力紧缺，在实在无法协调的情况下，为了不影响交期，常常亲自动手类似普通操作工之事。
感觉这种做法很失败，但在公司无法安排人力的情况下总会不得已而为之。请教各位达人，是否有类似情况，如何解决？
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楼主
 grandachen
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 10篇
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 Re:实际项目管理中的一些困惑
[回复于 2007/2/8]
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我想你做的其实不叫项目管理，生产手机零部件可是周而复始的工作，只不过贵公司可能是想以项目管理的方法控制订单的交货...人手不够，只有跟老板好好谈谈了。
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1楼
 charlespeng
职务 无
军衔 少将
来自 云南省
发帖 803篇
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Re:实际项目管理中的一些困惑
[回复于 2007/2/9]
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只能说项目管理“太热”了，呵呵！
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2楼
gowestman
职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 107篇
注册 2007/1/4
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Re:实际项目管理中的一些困惑
[回复于 2007/2/9]
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这个跟现在一般意义上的项目管理还是有差距的
可能就是 项目 加 管理 而已
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3楼
dxcamel
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 7篇
注册 2007/3/6
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Re:实际项目管理中的一些困惑
[回复于 2007/2/26]
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谢谢各位关注
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4楼
grandachen
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 10篇
注册 2006/10/30
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Re:实际项目管理中的一些困惑
[melindali 修改于 2007/2/28]
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1、我想应该先理清你部门成立的目的，你讲到“后因客户需求成立项目管理部门。”到底是应客户的什么需求呢？ 2、明确你部门的工作范围和职责：
“本部门自成立以来从来只有一人，在下。一般负责重大案件或交期短之案件。”请问你负责重大案件或交期短之案件的什么？
我觉得你可分析你部门目前承担的工作及未来的期望，和你的老板共同讨论确定job description，没有一个明确的工作范围和目的，那工作开展起来就会没有目标和头绪
有了工作范围描述，超出其范围的，你完全可以挡掉不做，把自己的工作重点调整到与部门的职责相符的重要事情上来。 3、至于工程师忙不过来的事情，你的出发点是帮忙，长此以往，帮忙就会变成你的份内之事，反而会因此而误了其他你本该承担的重要任务。 以上只是个人拙见，仅供参考，欢迎拍砖
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5楼
melindali
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 23篇
注册 2005/9/1
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Re:实际项目管理中的一些困惑
[回复于 2007/3/2]
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辛苦呀！我精神支持你，不过多干也好处，虽然累，以后你的收获会大一些！
我的建议是要么总结你目前的情况，找到各个环节的关键点，解决目前的问题，让自己能脱身，要么走人。我更倾向于前者！ 有挑战吗·
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6楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
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 Re:实际项目管理中的一些困惑
[回复于 2007/3/26]
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非常感谢各位的建议，我想问题的根本在于，之所以我们公司成立项目管理部门，就只是在于客户有需求，需要有一个项目管理来handle，于是这个部门就应运而生了，也只是为了有这样一个角色的人，可以介绍给客户而已。但本质上，老板并未充分认识到项目管理带来的变化。偶更应该做的，是反醒一下自己工作本身的不足之处，以及是否适合公司的需要。 对于部门的工作范围和职责，我深感“共鸣”。此类的文件也已制定并经老板审核，但老板的思维总是跳跃性的，忽而觉得这样是合理，忽而觉得那样是真理，实在有点受不了。 万事开头难吧，当一个公司里有几十个case，只有一个项目管理的人针对其中一些重大的项目进行管理时，也许这种模式本身就注定了“痛苦”
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7楼
grandachen
职务 无
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来自 江苏
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Re:实际项目管理中的一些困惑
[回复于 2007/3/26]
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更重要的是，我的经验也弱了点，不能够争取到一定的power去解决我想解决的问题。调整心态，毕竟拿了公司那份薪水，怎么样也要做好我应该做的。再有，就是找一些适合自己的路去走走。。。
谢谢各位前辈高人的建议！！
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8楼
grandachen
职务 无
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来自 江苏
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