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项目管理与PMP认证
漫步ITIL之:变更影响度判断实务方法 [发表于 2013/8/23]
状态 开放帖 浏览量 471   
通常有两种方法用来判断影响度,一种是枚举法,即事先把所有系统可能发生的变更影响度全部用清单的形式列明;一种方法是规则法,即设计一套规则,当要发生变更时,用事先设计好的规则来判断变更的影响度。在设计变更影响判断规则时,使设计出的规则适合IT部门相关的所有信息系统构成部分是一大挑战。由于各行各业,甚至同行业不同公司的的关注点不同,使得该规则并不能照抄照搬,只能借鉴。
我们在设计影响度判断规则时考虑了如下的参数指标:变更的系统,变更失败后的客户体验,变更影响的用户范围,可能影响到的配置项,执行经验,执行时间,变更操作复杂程度,投产后回退难易度。由于不同的参数指标的重要性不同,因此给这些参数指标加入权重因子。


完整公式如下:


影响度={可能的影响度∈{次要影响,实质影响,重大影响}|变更影响度判断表}。变更影响度判断表的核心部分是一个变更影响度得分的判断公式,公式如下:


变更影响度得分=(变更的系统*本项权重因子+变更失败后的客户体验*本项权重因子+变更影响的用户范围*本项权重因子+可能影响到的配置项*本项权重因子+执行经验*本项权重因子+执行时间*本项权重因子+变更操作复杂程度*本项权重因子+投产后回退难易度*本项权重因子)/各项权重因子和,变更个影响度得分4分以下为次要影响(Minor Impact),4-7分为实质影响(Substantial Impact),7分以上为重大影响(Major Impact)。
这套变更影响度判断规则是经过我们应用系统运维、基础架构运维和业务运维人员和有关领导6个小时的探讨,不断改善,不厌其烦地多人多系统实验得出的。在我们内部实验判断的准确度非常高,参与人均比较满意。
由于管理的成熟度原因,有些参数指标仍就有“拍脑袋”的嫌疑,但是有固定规则的多人“拍脑袋”,并加以平均,至少还是有相当的准确度的。
附件一:变更影响度判断表

参数指标 评分标准 权重因子 变更实例
变更的系统① 按重要程度给0-10分 30

变更失败后的客户体验 无法接受 10分,可能能容忍 6,能接受 2,无影响 0。 30

用户范围 0-10分, 可以按营业部数、用户百分比或用户类别来打分值 20

可能影响到的配置项 0-10分, 影响到的其他系统的最高分值 10

执行经验 0-10分,以前半年的执行次数为准。0-3次10分,4-10次6分,10-20次3,20次以上1分。 20

执行时间 0-10分。生产时间10分,夸交易日的非生产时间6分,非生产时间0分。 5

变更操作复杂程度 难 10,中 6,容易 2。 10

投产后回退难易度 0-10分。不能回退10分,可以回退5分,容易回退1分。 15

合计
140 变更影响度得分
评估出的变更影响度 变更影响度,得分4分以下为次要影响(Minor Impact),4-7分为实质影响(Substantial Impact),7分以上为重大影响(Major Impact)。


① 变更的系统,用下表的分值通过枚举法代入。

附件二:变更系统清单


变更的系统 分值
集中交易系统 10
开放式基金代销系统 8
银行三方存管系统 9
新意系统(含实时开户) 8
行情系统 10
网上交易系统 10
资产管理系统 8
交易监控系统 6
掌上网系统 7
短信平台 7
生产环境HA虚拟机系统 8
OA环境虚拟机系统 2
UPS管理 10
精密空调备用空调 10
消防系统 10
KVM 系统管理 8
环境监控和门禁 7
FTP文件服务器 4
固定资产管理系统 4
考试等内部开发系统 4
网站 7
OA 系统 7
总部管理系统 5
退役系统 1
财务系统 5
广域网 10
IDC机房网络 10
营业部网络 10
中心机房交易网络 10
中心机房办公网络 7
存储系统 10


说明:该系统清单中的内容,不同的公司叫法和包含关系差异很大,参考价值有限,但是该表对整个判断规则相当重要。


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